1. Aportadores
1.1. Henry Fayol
1.1.1. Desarrollo de una jerarquía de planes
1.1.2. 5 funciones gerenciales
1.2. Frederick Taylor
1.2.1. Los 14 principios de la administración científica
1.2.2. Teoría moderna de la administración
1.2.3. Taylorismo
1.2.4. Padre de la administración científica
1.3. Frank & Lilian Gilberth
1.3.1. Discipulos de Taylor
1.3.2. Estudiaron combinaciones de trabajo para eliminar movimientos inútiles del cuepro y las manos
1.3.3. Experimentaron con el diseño y uso de las herramientas y equipo correcto
1.3.4. Deseaban llevar el desempeño laboral a lo óptimo
1.3.5. Therbling: Clasificación de 17 movimientos de las manos
1.4. Henry L. Grantt
1.4.1. Eficiencia de los trabajadores.
1.4.2. Sistemas de incentivos a los trabajadores si terminaban su tarea en menos tiempo del planeado
1.4.3. Establece diferentes sistemas de bonos y motivación con dinero
1.4.4. Gráfica de Gantt: Relación actividades y tiempo.
1.5. Max Weber
1.5.1. Primera parte del siglo XX
1.5.2. Teoría de las estructuras de autoridad, donde describe las actividades de la organización
1.5.3. con base en las relaciones de autoridad.
1.5.4. Burocracia como tipo ideal de organización
1.5.5. División del trabajo en una jerarquía definida con claridad, reglas y
1.5.6. reglamentos detallados y relaciones interpersonales
1.5.7. La burocracia ideal no existe
1.5.8. Su teoría representa un prototipo para muchas empresas de hoy
1.5.9. Características de la burocracia de Weber: División de trabajo, Jerarquía de la autoridad, selección formal,
1.5.10. Reglas y reglamentos, impersonalidad y orientación de carrera
2. Enfoque humanista
2.1. Robert Owen
2.1.1. Cansado de los duros métodos de las fábricas en Escocia.
2.1.2. Se le consideraba "reformista".
2.1.3. En contra de la contratación de mano de obra barata.
2.1.4. Deseaba mejorar las condiciones laborales.
2.1.5. La gerencia debía interesarse por los empleados.
2.1.6. Deseaba aminorar el sufrimiento de la clase obrera.
2.1.7. Luchó por temas como: horarios de trabajo, leyes sobre trabajo infantil, educación pública, etc.
2.2. Hugo Munsterberg
2.2.1. Campo de la pscicología industrial.
2.2.2. Estudio científico de las personas trabajando al máximo para aumentar su productividad y adaptación.
2.2.3. Proponía el estudio científico de la conducta humana
2.2.4. Recomendaba las pruebas psicométricas para la selección del personal.
2.2.5. Desarrollo de métodos de capacitación.
2.2.6. Estudio de la conducta humana para determinar las técnicas de motivación.
3. Era premoderna
3.1. Adam Smith
3.1.1. Riqueza de las naciones
3.1.2. Habla acerca de la división del trabajo.
3.1.3. Su tema central era la economía.
3.1.4. La división del trabajo eleva la productividad, por que aumenta la habilidad y destreza de cada obrero, economía el tiempo.
3.1.5. Habla de la especialización del trabajo.
4. Transicionistas
4.1. Mary Parker Follet
4.1.1. Se puede ver a las organizaciones desde el comportamiento grupal e individual
4.1.2. La moral de mi empresa
4.2. Chester Barnard
4.2.1. Discipulo de Max Weber
4.2.2. La burocracia ideal de Weber + Recurso humano