1. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1. Se enfocan en las relaciones con el personal
1.2. responde a las preguntas
1.2.1. ¿Cómo reclutar y seleccionar gente competente? ¿Cómo establecer metas y recompensas a la gente?¿Cómo planear y desarrollar la carrera del personal?
1.3. A nivel organizacional
1.3.1. Instalación de objetivos o metas Sistemas de recompensas Planeación y desarrollo de carrera Administración del estrés
2. PROCESOS HUMANOS
2.1. Dirigida al personal de las organizaciones así como a los procesos de interacción
2.2. responde a las preguntas
2.2.1. ¿Cómo comunicarse? ¿cómo resolver problemas? ¿Cómo tomar decisiones?
2.3. A nivel organizacional
2.3.1. Grupos T Consultoría de Procesos Intervención de Terceros Formación de Equipos Ensayo o encuestas de retroalimentación Reuniones de confrontación
3. Bibliografía
3.1. French, Wendell L. y Bell, Cecil H, Jr., "Desarrollo Qrqanizacional". Prentice Hall, 1995
4. TECNOESTRUCTURALES
4.1. Orientada hacia la tecnología y estructura de las organizaciones para ligarlas con el personal
4.2. responde a las preguntas
4.2.1. ¿Cómo hacer la división del trabajo? ¿Cómo coordinar las distintas unidades o departamentos? ¿Cómo generar los productos o servicios?
4.3. A nivel organizacional
4.3.1. Diferenciación e integración Diseño estructural Organización colateral Calidad de Vida en el Trabajo
5. ESTRATÉGICAS
5.1. Para lograr una ventaja competitiva en el ambiente global
5.2. responde a las preguntas
5.2.1. ¿Cómo ganar ventaja competitiva? ¿Qué funciones, productos, servicios, mercado? ¿Cómo relacionarse con el medio ambiente?
5.3. A nivel organizacional
5.3.1. Planeación de sistemas abiertos Cultura corporativa Administración del cambio estratégico