1. DIMENSIONES ESTRUCTURALES
1.1. FORMALIZACION
1.1.1. En esta dimensión encontraremos la representación d ellos documentos oficializados por la organización tales como: procedimientos, descripción de funciones, regulaciones, manuales de operación y políticas internas de la compañía entre otras, este tipo de dimensión es muy importante la estructura de una compañía puesto que se trata de la estandarización de la compañía y esto es muy común en la empresa grandes y medianas sin embargo en las pequeña empresas la falta de formalizar sus estándares entre esta su documentación dificulta en masa el crecimiento de la compañía
1.2. ESPECIALIZACION
1.2.1. La explotación de las habilidades de un trabajador en una compañía es supremamente importante y es por esto que dentro de las tareas organizacionales sean identificar aquellas habilidades diferenciadoras entre el personal de la compañía, y cada una, aunque por muy diferente que sea encamina al éxito de la organización por esto la especialización de cada área de trabajo es de vital importancia.
1.3. ESTANDARIZACION
1.3.1. La estandarización de los procesos productivos de una compañía sumerge al éxito de la evolución dentro del mercado pues son estos que con disciplina encaminan a los resultados de la organización
1.4. JERARQUIA DE AUTORIDAD
1.4.1. Esta relacionada con el tramo de control de una organización pues con esta dimensión es que una compañía controla los procesos internos de producción y administración, por lo general esta sectorizada con el fin de mitigar las responsabilidades de control y ejecución de los administradores o supervisores.
1.5. COMPLEJIDAD
1.5.1. Trata de la cantidad de actividades que se ejercen dentro de la organización, se divide en 3 dimensiones: vertical, horizontal y espacial, la primera habla sobre los niveles jerárquicos, la horizontal depende de la cantidad de departamentos que existen horizontalmente en la compañía, y la especial trata según la cantidad de unidades geográficas de la organización.
1.6. CENTRALIZACION
1.6.1. La toma de decisiones en una organización es muy importante y para ellos la centralización del nivel jerárquico cumple una de las funciones mas explicitas para estas, en esto entra la sintonía de la especialización de los trabajadores y son enfocados desde el entrenamiento hasta la gestión propia y autosuficiente del personal
1.7. PROFESIONALISMO
1.7.1. Trata sobre el nivel educativo y de entrenamiento que el personal de la organización tiene al ingresar a la compañía o cuando ya por experticia evoluciona en la organización.
1.8. RAZONES DE PERSONAL
1.8.1. Se relaciona a la asignación del personal según sus competencias a las funciones o departamentos de la organización.
2. DIMENSIONES CONTEXTUALES
2.1. TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL
2.1.1. Trata en los sistemas operacionales del subsistema de operación e incluye acciones y estándares utilizadas para evolucionar las entradas de la organización en efectivas salidas.
2.2. AMBIENTE EXTERNO
2.2.1. Son aquellas variantes externas de la compañía que de una manera u otra interfieren en la ejecución de la producción de la compañía y los cuales se vuelven elementos divergentes importantes para la compañía tales como: la industria, el gobierno, los clientes, los proveedores, acreedores y las entidades financieras.
2.3. LA ESTRATEGIOA Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
2.3.1. Las estrategias son esas acciones con las cuales nos proponemos a cumplir metas encaminadas desde los objetivos, depende de las estrategias el funcionamiento y la ejecución del éxito funcional del éxito propuesto, los objetivos comúnmente dan una visión clara de lo que se quiere lograr en ellos la consecución de la visión y la misión y estos definen el campo de operación al cual se va a atacar.
2.4. LA CULTURA ORGANIZACIONAL
2.4.1. Es enfocada a todos los principios organizacionales internos de la compañía, estos se distinguen internamente por los valores éticos comprometidos por los empleados y de los cuales cada uno son responsables.
2.5. TAMAÑO
2.5.1. Refiere en lo que estructuralmente la compañía es física y competitivamente en el gremio comercial puesto que lleva los factores internos y externos estos son valorados según el numero de empleados, ventas totales y activos.