1. Análisis de puestos
1.1. es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.
1.1.1. Los métodos para obtener la información para análisis de puestos son:
1.1.1.1. Cuestionarios.
1.1.1.1.1. Ejecución y respuesta de cuestionario con rapidez. Método Económico
1.1.1.2. Grupos de enfoque con expertos
1.1.1.2.1. Aunque también costoso y de lenta ejecución, el método de recabar las opiniones de un grupo de expertos reunidos para analizar un puesto permite llegar a resultados de alta confiabilidad.
1.1.1.3. Bitácora de empleados
1.1.1.3.1. Otra opción consiste en dar instrucciones a cada empleado para llevar un diario o bitácora de sus actividades diarias
1.1.1.4. Observación directa.
1.1.1.4.1. La observación directa es lenta, costosa y cuando se aplica en gran escala resulta menos precisa y confiable que las otras técnicas de obtención de datos.
2. fuentes de Reclutamiento
2.1. son los lugares de origen donde se podrán encontrar los Recursos Humanos que necesita la empresa al generarse una vacante
2.1.1. RECLUTAMIENTO INTERNO
2.1.1.1. Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos, transferidos o transferidos con promoción.
2.1.1.1.1. El reclutamiento interno implica: 1. Transferencia de personal 2. Ascensos de personal 3. Transferencias con ascensos de personal 4. Programas de desarrollo de personal 5. Planes de profesionalización de personal
2.1.2. RECLUTAMIENTO EXTERNO
2.1.2.1. el reclutamiento se produce cuando, habiendo determinado la vacante, se pretende cubrirla con candidatos externos a la empresa.
2.1.2.1.1. 1- Archivo conformado por candidatos que se presentan de maneras espontáneas o provenientes de otros reclutamientos . 2-Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa. 3-Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio. etc
3. Selección
3.1. La selección de personal son las distintas técnicas y evaluaciones que se utilizan por parte de las empresas con el objeto de elegir a la persona que realmente cumple los requisitos que se buscan para un determinado puesto de trabajo.
3.1.1. Procesos de selección
3.1.1.1. 1. Recepción preliminar. 2. Pruebas de idoneidad 3. Entrevistas. 4. Verificación de datos y referencias 5. Examen médico 6. Entrevista con el supervisor 7. Descripción realista del puesto.
4. entrevista y Test Psicológico
4.1. La entrevista de selección consiste en una conversación formal, conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto.
4.1.1. tipo de entrevista
4.1.1.1. Entrevistas estructuradas Entrevistas mixtas. Entrevistas conductuales Entrevistas de tensión Entrevista por competencias
4.2. test psicológico a toda aquella prueba, método o instrumento utilizado con el fin de evaluar o medir una o más de una de las diferentes características que forman parte de lapsique del individuo.
4.2.1. tipos de test
4.2.1.1. Test de Inteligencia Test de aptitudes (habilidades). Test de personalidad Test de intereses
5. Puntuación de formas de solicitud
5.1. La fase de preselección tiene por finalidad descartar aquellos candidatos que no cumplen los requisitos imprescindibles establecidos para el puesto, y de entre los que sí los cumplen, escoger aquellos que en principio más se ajustan al perfil para comenzar con ellos el proceso
5.1.1. Sistema de análisis global
5.1.1.1. Es el más extendido; utilizando este modelo, las personas que realizan la selección agrupan a los candidatos en distintas categorías de acuerdo con el nivel de ajuste genérico de su perfil al puesto (se utilizan categorías del tipo: “apto, no apto, dudoso” o escalas numéricas de acuerdo con el ajuste).
5.1.2. Sistema de análisis por factores
5.1.2.1. Mediante el sistema de análisis por factores se establecen características objetivas requeridas por el puesto y se ponderan en función de su importancia relativa en el perfil.