"Adaptación y Satisfacción del individuo con la organización"

1. Adaptación: del latín “adaptare” que significa “ajustar una cosa u otra”, compuesto del verbo “ad” que expresa “hacia”y el verbo “aptare” que figura “ajustar o aplicar”

1.1. Cuando el individuo pasa de ser individual a ser colectivo debe adaptarse a la organización y a su propósito para conseguir su beneficio propio y colectivo.

2. El trabajador no solo se acomoda al aspecto biológico, físico o racional. El aspecto emocional, determina muchas veces, su capacidad de solución de conflicto o de tareas demandadas por el trabajo, sus funciones, y responsabilidades.

3. Para la adaptación, la organización establece modelos de calidad, de filialidad, consistencia interna y homogeneidad de comportamientos.

3.1. Escala de coeficiente: donde interactuan las competencias, capacidades conceptuales y cognitivias. Existe cumplimiento de calidad y responsabilidades.

3.2. Escala de Autonomía: Se da la posibilidad de que el trabajador muestre sus habilidades conceptuales y comportamientos únicos del ser humano (conocimiento y social). Existe beneficio en liderazgo y equipos de trabajo.

4. Evaluación psicológica: pretende conocer factores psicosociales de forma integral (todos los entornos) del trabajador, para conocer el impacto o la influencia positiva y/o negativa para el mismo: estrés, presión, motivación, disposición.

4.1. Enfoque Psicológico: autoestima, motivación, desarrollo y desarrollo psicológico, carga mental, estabilidad emocional.

4.2. Enfoque Psicosocial: interacción en la ciudad, contexto cultural, político, económico, religioso, entre otros.

4.3. Enfoque Sociológico: trabajo en equipo, organización del trabajo, relaciones laborales, desempeño de la organización.

5. Satisfacción: del latín “satisfactiōnis”... integrada por “satis” = bastante o suficiente y el verbo “facere” = “hacer”. Designa lo que ha sido realizado de modo acabado, cumpliendo las expectativas, órdenes o deseos.

5.1. Satisfacción laboral, resultado final de un excelente clima organizacional, consolidando equipos de trabajo duraderos, autónomos y capaces

5.2. Además genera productividad en altos índices y evitan a la organización pérdidas cuantitativas por absentismo laboral a causa de estrés o carencia de salud física

6. Psicología en la organización, alinea los objetivos de la organización y los objetivos del colectivo de sus colaboradores.

7. Realización del Hombre: dependiente del conjunto de factores que cumplan con su calidad de vida:

7.1. Factores Sicosociales que determinan el sentir del trabajador e influyen en su calidad y desempeño.

7.1.1. Intralaborales: Son todos aquellos aspectos de cualquier circunstancia laboral para el trabajador; incluyendo normatividad, niveles de presión, condiciones de contrato.

7.1.2. Extralaborales: Aquellos generados en su día a día, su vida personal y que componen sus necesidades básicas como vivienda, entornos sociales, familiares y económicos.