Conceptos Generales de la Departamentalización y las Variaciones de los CIF

1. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN CIF: Comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.

1.1. LOS MATERIALES INDIRECTOS son materiales utilizados en el proceso de producción, pero que no pueden ser vinculados con un producto o trabajo específico. Por la naturaleza propia de este tipo de elementos, no siempre es fácil distinguir entre los materiales directos e indirectos.

1.2. LA MANO DE OBRA INDIRECTA es el trabajo empleado por el personal de producción que no participa directamente en la transformación de la materia prima, como el gerente de producción, supervisor, superintendente, etc. Esta es considerada como parte de los costos indirectos de fabricación

1.3. Componentes de la CIF Cambio en funciones corporales. Cambio en estructuras corporales. Capacidad. Desempeño/Realización.

1.4. CALCULO DE COSTOS INDIRECTOS: Las empresas suman los gastos indirectos a los costos de los productos individuales utilizando un método de asignación. Este método determina la cantidad de gastos indirectos que se deben añadir al costo de cada producto.

1.5. CIF APLICADOS EN PRODUCCION: se definen como el producto de la tasa predeterminada por el nivel de operación realmente alcanzado.

2. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la manera más lógica, se agrupan todas aquellas actividades similares, dando paso a la especialización.

2.1. NATURALEZA : en las grandes compañías, la situación es un poco diferente, ya que además de los departamentos de producción existen los servicios los cuales también incurren en una serie de costos indirectos que deben ser absorbidos por los departamentos de producción.

2.2. TIPOS La empresa puede adoptar diferentes tipos de departamentalización: por producto, por proceso, por función, por tiempo, por clientes, por área geográfica, etc.

2.3. OBJETIVOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Conocer y entender la división adecuada de las funciones de la empresa. Reducir y concretar las tareas asignadas a cada trabajador, para que la lleven a cabo de manera más eficiente.

2.4. IMPORTANCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN: en las empresas es de suma importancia, ya que permite desarrollar diversas especializaciones que facilitan las actividades de la organización. En definitiva, ayuda a organizar el trabajo para lograr eficientemente los objetivos de una empresa.

2.5. Tipos de Departamentalización Por Función. Este es uno de los tipos de enfoque más común que existen. ... Por Clientes. ... Por Procesos. ... Por Productos o Servicios. ... Matricial. ... Geografía o Territorial. ... Por Proyectos.