1. Autoridad, qué es?
1.1. Según Ponce.- Depende de las circunstancias y del tiempo.
1.2. Autoridad: Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización.
2. Liderear
2.1. Facilitar la interpretación de las visiones y expectativas colectivas de los agentes que participan directa e indirectamente en las organizaciones
2.2. Promover la adaptación del sistema a su entorno a través de la movilización del poder entre sus miembros
2.3. Potenciar la diversidad personal a través del reconocimiento de las habilidades particulares, y
2.4. Generar, a través de la comunicación, contextos propicios para la creatividad e innovación, en donde la virtud más importante es la confianza (Idem)
3. Mejor opción
3.1. Introduce certidumbre.
3.2. Facilita la comprensión
3.3. Mayor capacidad de adaptación
3.4. Desequilibrios productivos
4. Enfoques de ejercer el liderazgo
4.1. Enfoque de rasgo: Se concentra en características de los líderes como la personalidad, motivaciones, valores y habilidades y en la manera en que disponen tales cualidades para relacionarse con los agentes externos a las organizaciones
4.2. Enfoque conductual: Que estudia las acciones concretas de los líderes y sus consecuencias, en este caso, en lo que refiere a las relaciones públicas
4.3. Enfoque situacional: Cuyo foco se centra en comprender las circunstancias en que está siendo ejercido un liderazgo hacia los grupos externos a la organización, y
4.4. Enfoque transformacional: Dedicado a entender las emociones, las valoraciones éticas, los motivos, las necesidades y la satisfacción de los seguidores.
5. Qué es poder?
5.1. Capacidad de hacer. tener los elementos para fijarse objetivos y cumplirlos, pero además lograr que los otros miembros de la organización también se comprometan a actuar.
5.2. Clases de poderes.
5.2.1. 1. Poder de Coerción: Se basa en el miedo. 2. Poder de Relación: Relaciones del líder con personas importantes. 3. Poder de Recompensa: Capacidad de proporcionar recompensas. 4. Poder de Jerarquía: Se basa en el puesto ocupado por el líder. 5. Poder de Legitimidad: Virtudes personales del líder. 6. Poder de Información: Se basa en el conocimiento o acceso a la información que se considera valiosa. 7. Poder de Capacidad: Se basa en la experiencia, la habilidad y los conocimientos que posee un líder.
6. ¿Cualquier persona puede ser Líder?
6.1. SI, siempre y cuando esa persona tenga la capacidad de fijarse objetivos, la energía para esforzarse en alcanzarlos y la determinación de impulsar a sus colaboradores para seguirle. El liderazgo es una forma para influir en el comportamiento de la gente, y si el poder es la capacidad de influencia, el liderazgo entonces, es el ejercicio del poder
7. Comunicación organizacional
7.1. 1. Posiciones empírico-analistas es.- analizar la función que desempeña la comunicación dentro de la organización
7.1.1. a) Enfoque mecánico: Concentrado en la transmisión y recepción de un mensaje a través del canal que liga al emisor con el receptor, considerado generalmente pasivo (de este enfoque surge el esquema procesal que todos conocemos)
7.1.2. b) Enfoque psicológico: Que centra su atención en la influencia de las características de los individuos en los procesos de comunicación
7.1.3. c) El enfoque sistémico: Que defiende la importancia de la comunicación en el funcionamiento de la organización, entendida como sistema con sus subsistemas y sus interacciones
7.1.4. d) El enfoque contingencial: Que intenta comprender los factores circunstanciales que afectan la comunicación organizacional en cada momento.