1. Análisis FODA
1.1. Identificar la estrategias
1.2. Fortaleza
1.2.1. Características de la empresa
1.3. Oportunidad
1.3.1. Situaciones que favorecen
1.4. Debilidad
1.4.1. Obstáculos internos
1.5. Amenazas
1.5.1. Situaciones negativas
2. Cadena de valor
2.1. Actividades primarias
2.1.1. Logística de entrada
2.1.1.1. Recepción
2.1.1.2. Almacenaje
2.1.1.3. Distribución
2.1.2. Operaciones de producción
2.1.2.1. Transformación
2.1.2.2. Servicios
2.1.3. Logística de salida
2.1.3.1. Ruta al mercado
2.1.4. Marketing y ventas
2.1.4.1. Promocionar
2.1.4.2. Publicar
2.1.4.3. Vender
2.1.5. Servicio post ventas
2.1.5.1. Post ventas
2.2. Actividades de soporte
2.2.1. Infraestructura
2.2.2. Recursos humanos
2.2.3. Desarrollo tecnológico
2.2.4. Compras
3. Misión
3.1. Es la decisión más importante de la empresa.
3.1.1. Se refleja en la necesidad del consumidor
3.1.2. Grupo de consumidores
3.1.3. Responsabilidad de la empresa con el consumidor
3.2. de carácter demarcatorio, cumpliendo esta se logra los objetivos.
4. Análisis PEST/EL
4.1. Político
4.1.1. Vida política que puede afectar la empresa
4.2. Económico
4.2.1. Cuestiones económicas que pueden afectar
4.3. Socio Cultural
4.3.1. Elementos de la sociedad que pueden afectar el proyecto.
4.4. Tecnológico
4.4.1. Desarrollo de cambio inmediato
4.5. Ecológico
4.5.1. Relación directa o indirecta con el medio ambiente, que puede afectar.
4.6. Legal
4.6.1. Conocer la legislación para cumplir con las leyes.
5. Análisis de competitividad, fuerzas de porter
5.1. Rivalidad entre competidores
5.1.1. Cuantos son los competidores
5.1.2. Competidores en el sector
5.1.3. Precios de la competencia
5.2. El poder de negociación del proveedor
5.2.1. Cuantos proveedores hay en el sector
5.2.2. Quien tiene el poder, yo o mi proveedor
5.3. El poder de negociación de los clientes
5.3.1. Proporción de compradores
5.3.2. Poder al dictar las normas del negocio
5.4. Amenaza de nuevos competidores
5.4.1. Cual es el costo inicial para tener un negocio de mi segmento
5.5. Amenaza de nuevos productos
5.5.1. Existe un producto que sustituya el mio
6. Visión
6.1. Señala como debe ser la empresa en un futuro.
6.1.1. Rumbo y dirección.
6.2. Es proyectado a los empleados con fines de liderazgo.
6.2.1. Habilidades del talento humano
6.3. Realista
6.3.1. Gestión
6.3.1.1. Tiempo
7. Valores
7.1. Son los cimientos
7.1.1. Espirituales
7.1.2. Éticos
7.1.3. Morales
7.2. Se forman pensamientos
7.2.1. Actitudes
7.2.2. Preferencias