1. estructura básica
1.1. inicio
1.1.1. definicion preliminar y autorizacion formal
1.2. planificación
1.2.1. definicion y planificacion detallada
1.3. ejecución
1.3.1. llevar a cabo el plan de gestión del proyecto
1.4. control
1.4.1. medir y supervisar regularmente el avance
1.5. cierre
1.5.1. formalizar la aceptación
2. los ciclos de vida de un proyecto pueden ser
2.1. predictivos
2.1.1. el alcance, el tiempo y el costo del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida. Cualquier cambio en el alcance se gestiona cuidadosamente. Los ciclos de vida predictivos también pueden denominarse ciclos de vida en cascada.
2.2. iteractivo
2.2.1. el alcance del proyecto generalmente se determina tempranamente en el ciclo de vida del proyecto, pero las estimaciones de tiempo y costo se modifican periódicamente conforme aumenta la comprensión del producto por parte del equipo del proyecto
2.2.2. el alcance del proyecto generalmente se determina tempranamente en el ciclo de vida del proyecto, pero las estimaciones de tiempo y costo se modifican periódicamente conforme aumenta la comprensión del producto por parte del equipo del proyecto
2.3. incrementales
2.3.1. el entregable se produce a través de una serie de iteraciones que sucesivamente añaden funcionalidad dentro de un marco de tiempo predeterminado.
2.4. adaptativos
2.4.1. son agiles, orientados al cambio
2.5. hibridos
2.5.1. es una combinación de un ciclo de vida adaptativo y predictivo