1. Ventajas
1.1. Correcta evaluación de los ejecutivos
1.2. comparar entre su presupuesto y lo realmente obtenido
1.2.1. atiende las variaciones significativas
1.2.2. detecta qué actividades
1.2.3. o procesos no agregan valor
1.3. Sustituye la presentación tradicional
1.3.1. favoreciendo una mejor delimitación
1.4. Motiva a utilizar la administración
1.4.1. por objetivos
1.4.2. por resultados
2. control operativo y financiero ( Areas de responsabilidad)
2.1. El gerente general
2.2. Los gerente s de divisione s tradicionales ( Gerencias)
2.2.1. compras
2.2.2. producciòn
2.2.3. Finanzas
2.2.4. Recursos Humaos
2.3. Los gerente s de divisione s tradicionales (Areas)
2.3.1. departamentos
2.4. supervisores (Funciones)
2.4.1. Secciones
3. Centros de responsabilidad
3.1. Centro de costos
3.1.1. Responsable de los desembolsos
3.1.2. En el caso de una empresa industrial
3.1.2.1. será un centro de responsabilidad
3.1.2.2. el departamento de producción
3.1.2.3. y el departamento de mantenimiento.
3.2. Análisis de variación
3.2.1. cumplimiento de los estándares establecidos
3.2.1.1. la producción
3.2.1.2. y de los presupuestos flexibles
3.3. Centro de utilidad
3.3.1. responsable de las
3.3.1.1. utilidades obtenidas
3.3.1.2. y de los costos incurridos
3.4. Centro de inversión
3.4.1. responsable
3.4.1.1. de los costos
3.4.1.2. utilidades e inversiones
4. Reporta información
5. Importancia
5.1. Se puede producio
5.2. SELECTIVO
5.2.1. Verifica si cumple con lo requerido