MENTOR, MENTORING Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA

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MENTOR, MENTORING Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA por Mind Map: MENTOR, MENTORING Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA

1. Programas de Mentoring

1.1. Medio Efectivo

1.1.1. Difundir el Know how

1.1.2. Ampliar la capacidad

1.1.3. Potenciar la innovación

1.1.4. Mejorar la calidad directiva

1.1.5. Mantener vinculación y compromiso

1.2. Ventajas

1.2.1. Acrecientan el capital intelectual

1.2.2. Aumentan la motivación

1.2.3. Favorecen la transmisión de la cultura y valores

1.2.4. Desarrollan el potencial de liderazgo

1.2.5. Apoyan las políticas de igualdad

1.3. Efectividad

1.3.1. Deberán contener

1.3.1.1. Buena coordinación

1.3.1.2. Comunicación y expectativas claras

1.3.1.3. Contexto estructurado

1.3.1.4. Metodología clara

1.3.1.5. Sensibilización, capacitación, seguimientos y apoyo continuo a los mentores

2. Coaching y Mentoring

2.1. Ambas comparten la misión d epotenciar el desarrollo persona y profesional

2.2. Tienen la misma filosofa de aprendizaje y requieren avanzadas habilidades, personales e interpersonales

2.3. Diferencia

2.3.1. Estriba en el grado de experiencia que ha de poseer cada uno.

3. Beneficios para el mentor y mentorando

3.1. Mentor

3.1.1. Crecimiento personal y profesional

3.1.2. Satisfacción personal y reconocimiento

3.1.3. Nuevo conocimiento, establece nuevas conexiones

3.1.4. Nuevas habilidades de comunicación

3.2. Mentorando

3.2.1. Inspiración

3.2.2. Desarrollar habilidades y capacidades para actualizarse continuamente

3.2.3. Reforzar la autoconfianza

3.2.4. Mayor claridad en los objetivos profesionales

4. Mentor

4.1. Ofrecer el regalo de la sabíduria

4.1.1. Impulsa el desarrollo profesional, utiliza el método de la pregunta para ayudar a pensar, traslada su experiencia y aprovecha su red de contactos.

4.2. Es una persona que transfiere su experiencia y conocimientos a otra.

4.2.1. Es un modelo, consejero, fuente de inspiración y estímulo para la superación.

4.2.1.1. Es una figura clave para ayudar a encontrar su camino dentro de una organización al colaborador

5. Mentoring

5.1. El European Mentoring and Coaching Council

5.1.1. Define al mentoring como la "ayuda que una persona da a otra para hacer transiciones significativas en:

5.1.1.1. Conocimiento

5.1.1.2. Trabajo

5.1.1.3. Pensamiento

5.2. Es un proceso que ayuda a difundir internamente el conocimiento y la experiencia

5.2.1. Contribuye a difundir los valores y la cultura

6. Sabiduría

6.1. Es la capacidad de emplearse de manera inteligente y actuar con buen juicio para bien de uno mismo y de los demas.

7. Creación de valor

7.1. Programas de mentoring para contribuir a sus objetivos de negocio

7.1.1. Desarrollar el potencial de liderazgo

7.1.2. Potenciar el desarrollo profesional de los empleados recientes

7.1.3. Mejorar los planes de sucesión

7.1.4. Alimentar la cantera de talento

7.2. Aprendizaje continuo

7.2.1. Crecer

7.2.2. Innovar

7.2.3. Mejorar y sobrevivir

8. Aplicaciones Practicas

8.1. Mejorar la calidad directiva

8.2. Apoyar a mujeres profesionales

8.3. Transferir la experiencia y conocimientos

8.4. Desarrollar capacidad de gestión

8.5. Desarrollar habilidades de mentoring

8.6. Distribuir el conocimiento