DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y PERSONALIDAD

1. Las personas y las organizaciones

1.1. A lo largo de la historia de las organizaciones, las personas han sido vistas desde diferentes perspectivas. La adopción de determinados conceptos relativos a la naturaleza humana busca justificar la manera en que las organizaciones tratan a la gente, sus problemas y necesidades

1.1.1. Desde sus orígenes, el campo de los recursos humanos, que se ocupa de las filosofías y las prácticas relacionadas con las personas dentro de las organizaciones, basó sus políticas y directrices en ciertos conceptos sobre la naturaleza de las personas.

2. Características individuales

2.1. La psicología aborda el comportamiento humano de diversas maneras. El CO se basa en alguno de esos enfoques, pues está orientado al desempeño y ve la mayoría de las conductas en el trabajo como resultado de un proceso consciente mental del individuo.

2.2. Las personas tienen capacidades diferentes

2.3. Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas.

2.4. Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento.

2.5. Las personas perciben su ambiente en función de necesidades y experiencias pasadas.

2.6. Las personas reaccionan en forma emocional

2.7. Los comportamientos y las actitudes son provocados por muchos factores

3. La importancia de las diferencias individuales

3.1. Si todas las personas fuesen iguales, la administración sería extremadamente simple y fácil. Como no es posible eliminar la diversidad y las diferencias personales, las empresas que buscan el éxito deben tratar de capitalizar todas las diferencias individuales de sus asociados para aumentar la competitividad.

4. Las competencias esenciales

4.1. Valor percibido por los clientes.

4.2. Diferenciación de sus competidores.

4.3. Capacidad de expansión.

4.4. Raciocinio creativo y solución de problemas.

4.5. Conocimiento tecnológico.

4.6. Conocimiento de los negocios globales.

4.7. Desarrollo del liderazgo.

4.8. Autoadministración de la carrera

5. PRESETA: JUAN FELIPE RAMIREZ MARIN ψ 9NO. MIXTO

6. Las organizaciones no existen sin personas. A pesar de todos sus recursos (máquinas, equipos, instalaciones, capital fi nanciero y tecnología) necesitan de las personas para operar adecuadamente en un entorno lleno de oportunidades y amenazas.

7. El comportamiento personal es un aspecto importante en las organizaciones. Se caracteriza por diferencias individuales y de personalidad. La gente tiene muchas cosas en común, como el lenguaje, la comunicación y la motivación, pero también tiene diferentes maneras de pensar, actuar y sentir

8. Las cinco dimensiones de la personalidad

8.1. Extraversión: sociable, gregario (vive en grupo), decidido, asertivo, parlanchín, expresivo

8.2. Ajuste emocional: emocionalmente estable y equilibrado, seguro, feliz, satisfecho, tranquilo y no deprimido

8.3. Afabilidad (simpatía): cordial, confiado, de buen carácter, tolerante, colaborador y cooperativo, complaciente.

8.4. Sentido de responsabilidad: responsable, digno de confianza, organizado, perseverante, disciplinado, íntegro, emprendedor

8.5. Apertura e interés: curioso, imaginativo, creativo, sensible, flexible, abierto, juguetón.