ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
zdffgsdgfdgsdfgsdgfsdgdsgsdgsdgsdgsdgfsdgfsdfg
1. LA MATRIZ FODA
1.1. Cuatro estrategias alternativas
1.1.1. La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas
1.1.2. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
1.1.3. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente
1.1.4. La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable
2. MATRIZ DE PORTAFOLIO
2.1. una herramienta para asignar recursos
2.1.1. Interrogantes Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
2.1.2. Estrellas Empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades
2.1.3. Vacas de liquidez Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.
2.1.4. Perros Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables
3. PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
3.1. Productos o servicios
3.2. Marketing
4. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS DE PORTER
4.1. 1. La competencia entre compañías
4.2. 2. La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado
4.3. 3. La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos
4.4. 4. El poder de negociación de los proveedores.
4.5. 5. El poder de negociación de los compradores o clientes
5. LA NATURALEZA Y EL PROPÓSITO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
5.1. Estrategia Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.
5.2. Políticas Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.
6. EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
6.1. Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar, el proceso puede desarrollarse, al menos conceptualmente, con base en los elementos clave que se muestran en la
6.1.1. Insumos a la organización
6.1.2. Análisis de la industria
6.1.3. Perfil de la empresa
6.1.4. Orientación, valores y visión de los ejecutivos
6.1.5. Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica5
6.1.6. Ambiente externo presente y futuro
6.1.7. Ambiente interno8
6.1.8. Desarrollo de estrategias alternativas
6.1.9. Evaluación y elección de estrategias16
6.1.10. Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
6.1.11. Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control