1. MANTENGA LA PERSPECTIVA CORRECTA
1.1. El plan de negocios es de gran trascendencia al inicio y desarrollo de una empresa.
2. RECURSOS PARA LA PREPARACIÓN
2.1. PLANEACIÓN ASISTIDA POR COMPUTADORA
2.1.1. Facilita la preparación.
2.2. ASISTENCIA PROFESIONAL
2.2.1. Obtener recomendaciones.
2.2.2. Personas compatibles.
2.2.3. Referencias.
2.2.4. Contrato legal.
3. Es un documento que demuestra de manera convincente que su negocio puede vender lo suficiente del producto/servicio y con ello demostrar su rentabilidad, lo cual permite convencer a los futuros inversionistas.
4. PERSPECTIVA GENERAL
4.1. PROPÓSITO
4.1.1. PRESENTAR LA IDEA BÁSICA
4.1.2. HACIA DONDE QUIERE LLEGAR
4.1.3. COMO PRETENDE HACERLO
4.2. OBJETIVOS
4.2.1. Identificar la naturaleza y contexto de la oportunidad de negocios.
4.2.2. Visualizar la oportunidad del emprendedor.
4.2.3. Reconocer los factores para el éxito del emprendimiento.
4.3. PLANEACIÓN
4.3.1. PLAN CONCISO
4.3.1.1. Plan de negocios resumida (presenta cuestiones importantes).
4.3.2. PLAN INTEGRAL
4.3.2.1. Plan de negocios completo (presenta un análisis profundo).
5. PREPARACIÓN
5.1. CONTENIDO Y FORMATO
5.1.1. FACTORES BÁSICOS
5.1.1.1. OPORTUNIDAD
5.1.1.1.1. Reflejar el potencial del mercado e induatria.
5.1.1.2. RECURSOS CRÍTICOS
5.1.1.2.1. PORTADA
5.1.1.2.2. Recursos humanos.
5.1.1.2.3. Activos intangibles.
5.1.1.3. EQUIPO EMPRENDEDOR
5.1.1.3.1. Poseer integridad y amplia experiencia.
5.1.1.4. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
5.1.1.4.1. Financiación
5.1.1.4.2. Inversionistas
5.1.1.5. CONTEXTO
5.1.1.5.1. Entorno regulatorio.
5.1.1.5.2. Tasas de interés.
5.1.2. FORMATO
5.1.2.1. TABLA DE CONTENIDO
5.1.2.1.1. RESUMEN EJECUTIVO
5.1.2.1.2. LA INDUSTRIA, CLIENTES META Y COMPETENCIA
5.1.2.1.3. LA EMPRESA
5.1.2.1.4. PLAN DE MARKETING
5.1.2.1.5. PLAN DE OPERACIONES
5.1.2.1.6. PLAN DE DESARROLLO
5.1.2.1.7. PLAN DE CRECIMIENTO
5.1.2.1.8. EQUIPO
5.1.2.1.9. PLAN FINANCIERO
5.1.2.1.10. APÉNDICES
5.1.3. COMPRENSIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
5.1.3.1. GENERACIÓN DE UTILIDADES Y FLUJOS DE EFECTIVO
5.1.3.1.1. ELEMENTOS
5.1.4. CONSEJOS PARA LA REDACCIÓN
5.1.4.1. Analizar el mercado a donde se dirige el producto/servicio.
5.1.4.2. Las afirmaciones deben estar fundadas en hechos y datos objetivos.
5.1.4.3. Pensar como inversionista, permite maximixzar el rendimiento potencial.
5.1.4.4. Confidecialidad
5.1.4.4.1. EJEMPLO: En casos de tecnología patentada (detalles del prototipo o especificaciones del marketing).
5.1.4.5. Detalles
5.1.4.5.1. Gramática, extensión, apariencia profesional y lenguaje sencillo del producto/servicio.