PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Marco teórico

1.1. Planeación y gerencia estrategica

1.1.1. Los estrategas

1.1.2. El direccionamiento estratégico

1.1.3. El diagnóstico

1.1.4. Opciones estratégicas

1.1.5. Formulación estratégica

1.1.6. Índice de gestión

1.1.7. Los objetivos

2. Proceso de planeación

2.1. Principios corporativos

2.2. Valores

2.3. Visión

2.4. Misión

2.5. Objetivos globales

2.6. Proyectos estratégicos globales

3. Etapas del proceso de planeación

3.1. Principios corporativos

3.2. Diagnóstico estratégico

3.3. Direccionamiento estratégico

3.4. Proyección estratégica

3.5. Alineamiento estratégico

3.5.1. Vsisón compartida, Mapas estratégicos

3.6. Plan operativo

3.7. Monitoría estratégica

4. Elementos a tener en cuenta para la aplicación de la misión

4.1. Establecer, honrar y vivir de acuerdo con ella, crear una cultura organizacional

4.2. Comprometer a los nuevos trabajadores.

4.3. Hacerla visible a todos, como un compromiso de todos.

4.4. Usarla en decisiones, estrategias, estructuras, sistemas, estilos, y habilidades

4.5. Revisarla periódicamente.

5. Principios de la planeación estratégica

5.1. Precisión

5.2. Participación

5.3. Integraccion

5.4. Realismo

6. Desarrollo de la visión estrategica, la misión y un conjunto de valores esenciales.

6.1. Desarrollo

6.2. Comunicaciónn de la visión estrategica

6.2.1. Ejemplo: Cocacol, sirve como marco para la ruta y guía de todos los aspectos del negocio al describir lo que necesitamos lograr para mantener un crecimiento sustentable y de calidad.

6.3. Formulación

6.4. Vinculación de la visión y la misión

6.4.1. Ejemplo familia Zappo:Alinean toda la organización en torno a una misión y entregan el mejor servicio posible al cliente.

7. Objetivos establecidos

7.1. Financieros

7.2. Estratégicos

7.3. Lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos

8. Formulación de una estrategia

8.1. Corporativa

8.2. De negocios

8.3. Áreas funcionales

8.4. Operativas

9. Características

9.1. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación

9.2. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos

9.3. Establece un marco de referencia a toda la organización.

9.4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.

9.5. Su parámetro es la eficiencia.

10. Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos

10.1. Ser criticos

10.2. Valorar habilidades de los ejecutivos

10.3. Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos

10.4. Vigilar la contabilidad y practicas de los informes financieros

10.5. Ejemplo falla en Fannie Mae y Freddie Mac.

11. Valores finales de la organizacion

11.1. Misión :¿Quiénes somos y para qué existe la organización?

11.2. Visión: ¿Hacia dónde se dirige la organización? Visión

11.3. Objetivos estratégicos:¿Cómo llegar hasta donde se dirige le empresa?

11.4. Estrategias:¿Cómo lograr los objetivos declarados?

11.5. Factores claves de éxito:¿Qué buscan los clientes?

11.6. Áreas de resultados claves:¿Cómo lograr los factores claves de éxito?