1. La planeación consiste en estipular los pasos que le dan sentido a la intervención comunitaria
2. Visión
2.1. La visión a futuro de la intervención.
2.1.1. Sea formulada por los lideres de a comunidad.
2.1.2. Se comparta con la población en general, no solo con los miembros que deseen participar.
2.1.3. Esté guiada y con valores.
2.1.4. Sea positiva y motivante.
2.1.5. Oriente del punto de partida al punto de llegada
3. Misión
3.1. Describe la razón de ser de la intervención, es decir el propósito por el cual existe.
3.1.1. La tarea fundamental a realizar.
3.1.2. La trascendencia de la misma.
3.1.3. Los beneficios que traera.
4. Propósitos
4.1. Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y su determinación .
4.1.1. Trascendentales porque constituyen el fundamento de los demás elementos.
4.1.2. Genéricos porque no se expresan en términos numéricos.
4.1.3. Permanentes, porque permanecen vigentes durante el período de vida de la organización.
4.1.4. Orientadores orientar a los responsables de la planeación sobre el curso de acción que deben seguir al formular los planes.
5. Objetivos
5.1. Los objetivos son los puntos terminales de la Misión. Definen las metas específicas que se pretenden lograr para alcanzarla en un tiempo especifico, para desarrollarlos se deben responder las preguntas.
5.1.1. ¿Qué?
5.1.2. ¿Cómo?
5.1.3. ¿Dónde?
5.1.4. ¿Quién?
5.1.5. ¿Cuándo?
5.1.6. ¿Por qué?
6. Estrategias
6.1. Son las alternativas que se plantean para dar dirección a los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos.
6.1.1. Determinación de los recursos de acción o alternativas.
6.1.2. Analizar y evaluar cada una de las alternativas, tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas.
6.1.3. Selección de alternativas: Considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas.
7. Políticas
7.1. Las políticas son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
8. Programas
8.1. Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
8.1.1. Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en sí mismo o bien puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa más general.
8.1.2. La elaboración técnica de un programa debe apegarse al siguiente procedimiento:
8.1.3. Identificar y determinar las actividades comprendidas.
8.1.4. Ordenar cronológicamente la realización de las actividades.
8.1.5. Interrelacionar las actividades. Es decir, determinar qué actividad debe realizarse antes de otra, qué actividades se dan simultáneamente.
8.1.6. Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración, así como los recursos necesarios