1.1. Piense en ello como una forma para que una organización administre sus recursos para lograr sus objetivos establecidos; estos objetivos generalmente se establecen en una declaración llamada visión y misión de la empresa.
1.2. La visión es la filosofía que da origen y sustento a una compañía, su razón de ser y la dirección que seguirá
1.3. La misión es la razón de ser de la organización, la razón de su existencia. Indica una actividad realizada por la organización.
2. Administración de proyectos
2.1. Un proyecto es una serie de operaciones relacionadas que persiguen una finalidad en común y que están restringidas en el tiempo disponible para efectuarlas
2.2. -Identificar las operaciones(tareas) del proyectó - Estimaciones dela duración delas operaciones -Estimar los requerimientos de los recursos -Supervisar el progreso del proyecto, entiempo y dinero -Realizar ajustes a los planes si es necesario - Finalizar el proyecto y evaluar los resultados obtenidos
3. Pronósticos
3.1. es una práctica recurrente de los negocios, sobre todo pronosticar la demanda de bienes y servicios para poder planear y establecer los requerimientos de la manufactura, las cantidades a comprar o la cantidad de servicios a brindar en determinado periodo.
3.2. caracteristicas Los pronósticos son incorrectos siempre ,Entre más amplio sea el horizonte de planeación, el pronóstico es aún peor, Los pronósticos con datos agrupados (consolida-dos) suelen ser más exactos
4. Administración de inventarios.
4.1. El inventario es la acumulación de ciertos tipos de artículos, materiales o productos que representan el valor y la utilidad de una empresa. Este material se puede utilizar como insumo para generar otros productos. También puede ser un producto intermedio en proceso de transformación y será transferido a la siguiente etapa del proceso productivo.
4.2. La demanda del producto y servicio, que esaleatoria y estimada por los pronósticos.
4.3. Los tiempos que transcurren desde la elaboraciónde requisiciones hasta la llegada de la mercancíaal usuario
4.4. El número de productos de la empresa
4.5. Los costos que trae consigo el inventario
5. Concepto y evolución de la administración de operaciones.
5.1. contempla una serie de métodos y técnicas cuantitativas para lograr la eficiente y efectiva producción y distribución de los bienes y servicios ofrecidos por una empresa.
5.2. se considera también un proceso de gestión de las personas y los recursos de una compañía, así como de la logística necesaria, para la creación de dichos productos.
5.3. Desde finales de la década de 1990 y en lo que va del nuevo siglo, las tecnologías de información, la Internet y el comercio electrónico están redefiniendo nuevamente el comportamiento y el con-sumo de la sociedad; los negocios reaccionan a tal redefinición y la AO sigue evolucionando.
6. Funciones de un administrador de operaciones.
6.1. Conocer la demanda de los productos y servicios requeridos por el cliente
6.2. Producir dichas cantidades de manera eficiente
6.3. Producir con niveles razonables de calidad
6.4. Producir teniendo en cuenta los efectos en el me-dio ambiente .
7. Planeación agregada.
7.1. es conocida como macroplaneación y es utilizada por empresas manufactureras y deservicios para determinar la cantidad de mano de obra, los productos y sus cantidades necesarias , a fin de cumplir sus objetivos estratégicos.
7.2. esto también permitirá establecer las características del compromiso de la empresa con sus recursos humanos, es decir, si está dispuesta a establecer responsabilidades con sus empleados en momentos difíciles, o si está dispuesta a tratar a sus empleados como recursos que se pueden asignar de inmediato en las siguientes circunstancias. Es obligatorio.
7.3. Una tecnología a la que los ingenieros industriales de América Latina deben prestar atención y considerar aspectos éticos en su aplicación
