1. Desarrollo de un modelo de trabajo
2. MÉTODO DE DESARROLLO POR ANÁLISIS ESTRUCTURADO
2.1. Especialistas en sistemas de información reconocen la dificultad de comprender de manera completa sistemas grandes y complejos
2.2. El análisis estructurado se concentra en especificar lo que se requiere que haga el sistema o la aplicación.
2.3. El análisis estructurado es un método para el análisis de sistemas manuales o automatizados, que conduce al desarrollo de especificaciones para sistemas nuevos o para efectuar modificaciones a los ya existentes
2.4. Componentes
2.4.1. Símbolos gráficos
2.4.2. Diccionario de datos
2.4.3. Descripciones de procesos y procedimientos
2.4.4. Reglas
2.5. Diseño Estructurado.
2.5.1. El objetivo del Diseño Estructurado es programas formados por módulos independientes unos de otros desde el punto de vista funcional
2.5.2. Los Diagramas Estructurados describen la interacción entre módulos independientes junto con los datos que un módulo pasa a otro cuando interacciona con él.
2.6. Análisis de flujo de datos
2.6.1. Estudia el empleo de los datos para llevar a cabo procesos específicos de la empresa dentro del ámbito de una investigación de sistemas usa los diagrama de flujos de datos y los diccionarios de datos.
3. MÉTODO DEL PROTOTIPO DE SISTEMAS
3.1. La construcción de prototipos representa una estrategia de desarrollo, cuando no es posible determinar todos los requerimientos del usuario
3.2. El método del prototipo de sistemas consta de 5 etapas
3.2.1. Identificación de requerimientos conocidos
3.2.2. Utilización del prototipo
3.2.3. Revisión del prototipo
3.2.4. Repetición del proceso las veces que sea necesarias
4. Es un enfoque por fases del análisis y diseño que sostiene que los sistemas son desarrollados de mejor manera mediante el uso de un ciclo especifico de actividades del analista y del usuario.
5. Existen tres estrategias para el desarrollo de sistemas: el método clásico del ciclo de vida de desarrollo de sistemas, el método de desarrollo por análisis estructurado y el método de construcción de prototipos de sistemas.
6. CICLO DE VIDA CLÁSICO DEL DESARROLLO DE SISTEMAS
6.1. Es el conjunto de actividades que los analistas, diseñadores y usuarios realizan para desarrollar e implantar un sistema de información.
6.2. El método del ciclo de vida para el desarrollo de sistemas consta de 6 fases:
6.2.1. Investigación Preliminar
6.2.1.1. La solicitud para recibir ayuda de un sistema de información puede originarse por varias razones
6.2.2. Determinación de los requerimientos del sistema
6.2.2.1. El aspecto fundamental del análisis de sistemas es comprender todas las facetas importantes de la parte de la empresa que se encuentra bajo estudio.
6.2.3. Diseño del sistema
6.2.3.1. El diseño de un sistema de información produce los detalles que establecen la forma en la que el sistema cumplirá con los requerimientos identificados durante la fase de análisis.
6.2.4. Desarrollo del software
6.2.4.1. Los encargados de desarrollar software pueden instalar software comprobando a terceros o escribir programas diseñados a la medida del solicitante.
6.2.5. Prueba de sistemas
6.2.5.1. Durante la prueba de sistemas, el sistema se emplea de manera experimental para asegurarse de que el software no tenga fallas
6.2.6. Implantación y evaluación
6.2.6.1. La implantación es el proceso de verificar e instalar nuevo equipo, entrenar a los usuarios, instalar la aplicación y construir todos los archivos de datos necesarios para utilizarla.
6.3. La evaluación de un sistema se lleva a cabo para identificar puntos débiles y fuertes
6.3.1. Evaluación operacional
6.3.1.1. Valoración de la forma en que funciona el sistema.
6.3.2. Impacto organizacional
6.3.2.1. Identificación y medición de los beneficios para la organización en áreas tales como finanzas, eficiencia operacional e impacto competitivo.
6.3.3. Opinión de los administradores
6.3.3.1. Evaluación de las actividades de directivos y administradores dentro de la organización así como de los usuarios finales.
6.3.4. Desempeño del desarrollo
6.3.4.1. La evaluación de proceso de desarrollo de acuerdo con criterios tales como tiempo y esfuerzo de desarrollo, concuerdan con presupuestos y estándares, y otros criterios de administración de proyectos.