1. Es el nivel de distribución del poder, se caracteriza por tener pocos niveles jerárquicos dentro de la organización es decir qué existe una corta cadena de mano.
1.1. Ventajas: 👍 •Existe un gran control que realizan los subalternos o subordinados. •Existe eficiencia de todos los trabajadores de manera que aportan valor añadido. •Establece un nivel de comunicación con el jefe. •Resalta el valor de cooperación entre miembros.
1.1.1. Desventajas: 👎 •Las decisiones no las toma una sola persona. •Se exige mucho más a los trabajadores. •Estrés de los trabajadores por cumplimiento de metas.
2. Esta nos indica que dentro de la organización existen varios supervisores por cada empleo.
2.1. Ventajas:👍 •Mayor nivel de autoridad y responsabilidad. •Cada nivel jerárquico debe dar sus explicaciones y resultados de sus funciones. •Estricto control y cumplimiento de normas •Permite que los trabajadores que se especializan en las actividades a su cargo.
2.1.1. Desventajas: 👎 •El proceso de toma de decisiones puede llevar mucho tiempo. •La comunicación entre los miembros de la empresa no es fluida.
3. La estructura de una empresa es la forma en que una empresa se va a gestionar. Puede diferenciarse dos partes: la estructura organizativa informal y formal.
4. ESTRUCTURA LINEAL
4.1. Es aquella que establece un único jefe en la empresa que es el encargado de dar las órdenes y directrices a los demás miembros
4.1.1. Ventajas: 👍 •Es considerada la estructura más simple. •Su organización detalla claramente la departamentalización y el número de cargos dentro de la empresa.
4.1.1.1. Desventajas:👎 •La falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios que surgen en el entorno. •La organización de hombres clave, lo que origina trastornos. •No fomenta la especialización. •Es rígida e inflexible
5. ESTRUCTURA HORIZONTAL
6. ESTRUCTURA CENTRAL
7. ESTRUCTURA GEOGRAFÍA
7.1. Esta organización se expandió por demanda de sus clientes y se organizaron por zonas geográficas pasaron de una estructura divisional a una estructura geográfica.
7.1.1. Ventajas:👍 •Permite al equipo centrarse en un solo producto o servicio. •Involucra una estructura del liderazgo que apoya sus objetivos estratégicos más importantes. •El enfoque de expandirse le permite construir una cultura y espíritu común qué contribuye tanto a una moral más alta como a un mejor conocimiento del portafolio la división.
7.1.1.1. Desventajas: 👍 •Compiten entre ellos si pueden permitir que la política en la oficina del lugar del departamento estratégico afecte su punto de vista sobre asuntos como la asignación de recursos de la empresa. •atrae la compartimentación, qué puede llevar a incompatibilidades.
8. ESTRUCTURA DIVISIONAL
8.1. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor número posible de funciones.
8.1.1. Ventajas:👍 •Mayor especialización. •Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. •La división del trabajo es planeada y no incidental. •El trabajo manual se presenta del trabajo intelectual. •Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
8.1.1.1. Desventajas: 👎 •Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. •Se viola el principio de la unidad del mando, lo que origina confusión y conflictos. •Plano clara definición de la autoridad da lugar razonamientos entre jefes.
9. ESTRUCTURA FORMAL
9.1. Se refiere principalmente a la relación entre autoridad y subordinados. La organización jerárquica comienza en la parte superior con el líder de más alto rango y luego cae a los gerentes subordinados y entonces los empleados subordinados por debajo de los gerentes.
9.1.1. Ventajas: 👍 •Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. •El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. •Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
9.1.1.1. Desventajas: 👎 •Se carece de especialización •No hay flexibilidad para futuras expansiones. •Es muy difícil capacitar a un solo jefe en todos los aspectos qué debe coordinar. •Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observa toda la responsabilidad de la autoridad.
10. ESTRUCTURA INFORMAL
10.1. Se desarrolla típicamente en entornos de grupos sociales o de proyectos. Dado que las estructuras informales se basan en camaradería a menudo hay una respuesta más inmediata de los individuos.
10.1.1. Ventajas: 👍 •Estimulan a los mandos a que planifiquen y actúen de forma más cuidadosa. •Facilitan el trabajo y y la tarea del mando incluso pueden suplir posibles deficiencias. •Promueven relaciones cooperativas y armoniosas entre departamentos.
10.1.1.1. Desventajas: 👎 •Promover rumores indeseables. •Desarrollar actitudes negativas y normas contrarias a las pautas establecidas. •Promover conflictos interpersonales, grupales y de rol. •Promover resistencia al cambio (envasar convencimiento o a la cultura del propio grupo).
11. ESTRUCTURA MATRICIAL
11.1. Consiste en combinar la departamentalización por productos con las funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad demandó de dos jefes.
11.1.1. Ventajas: 👍 •Coordina la satisfacción de las actividades tanto para mejorar el producto como para satisfacer el programa y el presupuesto requerido. •Permite que las personas puedan cambiar de una tarea otra cuando sea necesario. •Favorece un intercambio de experiencias entre especialidades para lograr una mejor calidad técnica.
11.1.1.1. Desventajas: 👎 •Existe confusión acerca de quién depende de quién, lo cual puede originar fuga de responsabilidades y falta de la limitación de autoridad. •Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como el gerente de producto. •Funciona a través de muchas reuniones lo que supone pérdidas de tiempo. •El personal puede sentir que su jefe inmediato no precio directamente su experiencia y su capacidad. •Se puede presentar resistencia al cambios por parte del personal.