1. Establecimiento de objetivos
1.1. Parkinson(2003)
1.1.1. Plantea la evaluación del desempeño como el proceso de revisar Objetivos operacionales
1.1.2. Creación de redes Inteligentes
1.1.3. Nuevas metas de desempeño a futuro
1.2. Reyes(1996)
1.2.1. Objetivos: Aquello que se pretende obtener en toda operación o actividad
1.2.1.1. estos deben:
1.2.1.1.1. Estar enfocados en Resultados
1.2.1.1.2. Estar por escrito
1.2.1.1.3. Fijados por separados
1.2.1.1.4. Establecer fechas de cumplimiento
1.2.1.1.5. Ser claros específicos y concretos
1.2.1.1.6. Ser Pocos
1.2.1.1.7. Alcanzable y desafiante
1.2.1.1.8. Enlazar con la Planificación Estratégica, Táctica y Operativa
1.3. Blanchard y Johson (2001)
1.3.1. Establecieron una serie de pasos para ser tomados en cuenta individualmente
1.3.1.1. Objetivos de un minuto
1.4. Cumplimiento de los Objetivos Según enumeración:
1.4.1. 1. Establecer acuerdos a los objetivos a lograr, predeterminando fechas en los cuales se debe llegar a este.
1.4.2. 2. Estándares del Desempeño Esperado, cada objetivo debe definirse de manera clara, especifica y precisa.
1.4.3. 3. Cada objetivo debe incluir máx. 250 palabras por página, separado y por escrito.
1.4.4. 4. Entre un rango entre 3 y 6; deben ser alcanzables y desafiantes en especial el Objetivo Específico.
1.4.5. 5. Leer varías veces un mismo objetivo, con el fin de mantener una planificación estratégica, táctica y operativa.
1.4.6. 6. Revisar el desempeño periódico del trabajador.
1.4.7. 7. Verificar si la conducta diaria corresponde al logro del Objetivo.
2. Elementos y Subprocesos
2.1. Puestos y Perfiles
2.1.1. Objetivos Individuales
2.2. Escala Ordinal Personalizable
3. Estructura de La Organización
3.1. Toma de decisiones
4. Etapas
4.1. Planificación
4.2. Seguimiento
4.3. Evaluación
4.3.1. Autoevaluación
4.3.2. Evaluación
4.3.3. Compromiso de mejora
5. Históricos
5.1. Control y comparativos
6. Coaching y la conversación productiva. como generar acción en la era digital
6.1. Mediante
6.1.1. Descubrimiento
6.1.2. Preguntas
6.1.3. Exploración
6.1.4. Cuestionamiento
6.1.5. Escucha Activa
6.1.6. El trasfondo de cada historia
6.1.7. Feed Back y Feedforward permanente
6.2. Arte de hacer preguntas
7. Principio de una gestión del desempeño eficaz
7.1. Motivación
7.1.1. Desarrollo de los empleados
7.1.1.1. Comunicación
7.1.1.1.1. Lenguaje
7.2. Objetivos de la Organización
8. Tendencias actuales y posibles tendencias futuras de la Revolución Industrial 4.0
8.1. Transformación Digital
8.1.1. Big data
8.1.2. loT
8.1.3. RFID
8.1.3.1. Realidad virtual
8.1.4. AGV
8.1.5. Robotica
8.1.6. HMI
8.1.7. Impresion 3D
8.1.8. Cloud Computing y Ciberseguridad
8.1.9. Sistemas Ciber-Físicos
8.1.9.1. Software
8.1.9.2. Sensores
8.1.9.3. Nanotecnología
8.1.9.4. Tecnología Digital de Comunicaciones
8.2. Mejorar rendimiento
8.3. Innovación
8.4. Nuevas Creencias
8.4.1. Profundizar conocimiento
8.4.2. Logro de Objetivos
8.4.3. Aumentar Rendimiento
8.4.3.1. Resultados extraordinarios
8.4.4. Mejorar Calidad de Vida
8.4.5. Tecnología para comunicación
8.4.5.1. Tecnología para comunicación