DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES INFORMÁTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

1. La planeación estratégica es un proceso que se sigue para determinar los objetivos y las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlos

1.1. Misión, visión y valores - Metas estratégicas - Análisis estratégico - Formulación estratégica

2. MAPEO FUNCIONAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

2.1. Sistemas Para El Procesamiento De Transacciones (TPS)

2.2. Sistemas de Soporte para la Decisión (DSS)

2.3. Sistemas de Soporte a la toma de Decisiones en Grupo (GDSS)

2.4. Sistemas de Trabajo con Conocimientos (KWS)

2.5. Sistemas de Automatización de Oficinas (OAS)

2.6. Sistemas de Información para la Administración (SIA)

2.7. Sistemas de información Estratégicos

3. REDISEÑO DEL PROCESO DE NEGOCIO

3.1. Establecer metas claras

3.2. Identificar cada proceso de negocio y priorizarlos

3.3. Hacer que la captura y el procesamiento de datos sea una parte habitual de la jornada de trabajo

3.4. Un flujo de trabajo

3.5. Dar poder a las personas que controlan los procesos

3.6. Capture información una vez y en la fuente

4. SUSTENTABILIDAD Y DESARROLLO SUSTENTABLE EN LOS SI

4.1. responsabilidad social corporativa” (RSC)

4.2. desarrollo sustentable

4.3. Sistemas de Información sustentables

4.4. ética y la responsabilidad social

5. MEJORA TECNOLÓGICA

5.1. Sistema de Mercadotecnia

5.2. Sistema de producción

5.3. Sistema de Finanzas

5.4. Sistema personal

5.5. Sistema en una empresa

5.5.1. Sistemas a nivel operativo

5.5.2. Sistemas a nivel del conocimiento

5.5.3. Sistemas a nivel administrativo

5.5.4. Sistemas a nivel estratégico

6. Un proceso organizacional es un conjunto de pasos, intentando producir y mantener los requerimientos de la organización.

7. REQUERIMIENTOS DE LOS SISTEMA DE INFORMACIÓN

7.1. 1. Comprensión del dominio

7.2. 2. Recolección de requerimientos

7.3. 3. Clasificación

7.4. 4. Resolución de conflictos

7.5. 5. Priorización

7.6. 6.Verificación de requerimientos

8. INDICADORES ORGANIZACIONALES

8.1. Indicadores de cumplimiento

8.2. Indicadores de evaluación

8.3. Indicadores de eficiencia

8.4. Indicadores de eficacia

8.5. Indicadores de gestión

9. IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS

9.1. procesos estratégicos

9.2. Procesos administrativos

9.3. Procesos de control

9.4. Procesos de operación

10. El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas la organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa,

10.1. . Diagrama de afinidad

10.2. 2. Diagrama de relaciones

10.3. 3. Diagrama matricial

10.4. 4. Diagrama de árbol

10.5. 5. Gráficas de proceso de decisiones programadas (GPDP)