1. Definicion
1.1. Prevención de escenarios futuros, y determinación de los resultados que se pretenden alcanza, mediante el análisis del entorno.
1.1.1. Minimizar riesgos con la finalidad de optimizar recursos y tener mayor competitividad.
2. Planes
2.1. Resultado del proceso de planeación.
2.1.1. Corto plazo
2.1.1.1. Inmediatos
2.1.1.1.1. Menor a seis meses
2.1.1.2. Mediano plazo
2.1.1.2.1. De 6 a 12 mese
2.1.2. Mediano plazo
2.1.2.1. De 1 a 3 años
2.1.3. Largo plazo
2.1.3.1. Mayor a 3 años
3. Tipos de Planeación
3.1. Desarrollan un marco de referencia para un plan de acuerdo al nivel jerárquico.
3.1.1. Estratégica
3.1.1.1. Determina el rumbo de la organización para alcanzar la visión y misión
3.1.1.1.1. -Lineamientos generales -Altos directivos -Planes generales -Mediano y largo plazo
3.1.1.2. Cuando el jefe de la empresa desarrolla el proyecto de sacar un nuevo producto
3.1.2. Táctica o Funcional
3.1.2.1. Lograr el plan estratégico
3.1.2.1.1. -Planes mas específicos -Elaborados por departamentos (arias) -Se subordina a planes estratégicos -Responsabilidad de gerentes o jefes de área -Mediano y corto plazo
3.1.3. Operativa
3.1.3.1. Determina las actividades que debe desarrollar el personal
3.1.3.1.1. -Corto plazo -Se diseña y rige de acuerdo a la táctica -Nivel de sección u operación -Formulación y asignación de resultados específicos -Últimos niveles jerárquicos
4. Importancia
4.1. Adecuado funcionamiento de cualquier grupo social pues previene contingencias
4.1.1. -Delimitación del rumbo -Reduce la incertidumbre futura -Decisiones basadas en hechos no en emociones -Reduce riesgos maximiza oportunidades -Define bases para operar -Elimina la improvisación -Efectúa mejor control -Motivación se eleva -Optimiza tiempo y recursos
5. Principios
5.1. Verdades fundamentales que sirven como guía
5.1.1. Factibilidad
5.1.1.1. Planeación realista y resultados posibles de obtener
5.1.2. Objetividad y cuantificación
5.1.2.1. Basarse en datos reales, precisos y exactos, conocido como el principio de planeación con la finalidad de reducir riesgos y errores. La cuantificación facilita el control
5.1.3. Flexibilidad
5.1.3.1. Establece márgenes de holgadura y cursos de acción que se ajusten fácilmente
5.1.4. Unidad
5.1.4.1. Todos los planes específicos se alinean a uno general, promueve la comunicación entre arias para encaminar recursos al logra de la misión
5.1.5. Del cambio de estrategias
5.1.5.1. Cuando un plan se enfrenta a situaciones no previstas, será necesario ajustarlo, comprende la modificación del plan por causas de fuerza mayor
5.1.5.1.1. 3 escenarios con sus planes (pesimista, realista, optimista)