1. Antes de hacer outsourcing se deben analizar bien varios aspectos, entre ellos: -Los costos. -Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar. -Conocer, en lo posible, el concepto de otra empresa que haya realizado outsourcing en el área que pensamos contratar. -Establecer la importancia del área o la función que queremos contratar, si se considera de vital importancia para nuestra empresa no debemos darla en outsourcing.
2. ¿Porque utilizar el outsourcing? Este permite a la empresa enfocarse principalmente en el negocio y no consumir recursos humanos y financieros en otras áreas que no son estratégicas para su actividad principal. Así se logra un mayor rendimiento al evitar distracciones innecesarias.
3. Ventajas del Outsourcing -Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce. -Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno. -Incremento en los puntos fuertes de la empresa. -Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla. -Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas. -Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves. -Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios. -Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
4. La PTU es la Participación de los Trabajadores en las Utilidades de la empresa y se trata de una prestación con la que todos los patrones están obligados a cumplirle a sus colaboradores. En caso de que la empresa no haya obtenido utilidades durante el ejercicio fiscal anterior, no hay reparto.
5. ¿Qué es outsourcing? Es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio.
6. Desventajas del outsourcing -Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo. -La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos. -Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor. -Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
7. EL OUTSOURCING busca que los trabajadores puedan beneficiarse o participar en el reparto de utilidades (PTU)
