1. Crear condicionantes que impidan la generación de productos con defectos o fallas
2. 6. Debes ser siempre parte de la solución
3. Principio Facilitador
3.1. Principio de Enfoque
3.1.1. Toda organización tiene recursos limitados, y la mejor forma de optimizarlos es enfocándolos a las actividades de mayor competitividad.
3.2. Facilitar tareas, actividades y proceso, a través de los procesos de simplificación, automatización, Poka Yoke y reingeniería de procesos.
4. Definición
4.1. "Cambio para mejorar" o "mejoramiento continuo progresivo"
5. Principios del Kaizen
5.1. Principio de Restricciones Positivas
5.2. Principio de Restricciones Negaticas
5.2.1. Se basa en la eliminación de "cuellos de botella" que tienden a frenar las actividades
6. 10 mandamientos del Kaizen
6.1. 1. No permitirás la existencia de ningún desperdicio (MUDAS)
6.2. 2. Deberás buscar diariamente una mejora sin importar lo pequeña que sea
6.3. 3. La participación de todos y cada uno es muy valiosa
6.4. 4. Utiliza siempre tu experiencia y pon tu mayor esfuerzo
6.5. 5. Busca la simplicidad
6.6. 7. Busca la estandarización y disciplina tus actividades
6.7. 8. El lugar donde se resuelven los problemas es donde están los problemas
6.8. 9. Haz de tu vida el hábito de ser útil
6.9. 10. Hoy puedes lograrlo si lo intentas, mañana será tarde
7. 10 Mandamientos del Kaikahu
7.1. 1. Despréndete del concepto tradicional de los métodos de producción
7.2. 2. Piensa cómo funcionará el nuevo método.
7.3. 3. Rechaza las escusas.
7.4. 4. No busques la perfección
7.5. 5. Corrige los errores en el mismo tiempo en que se detectan.
7.5.1. 6. No te gastes dinero en Kaikahu
7.6. 7. Los problemas te dan la oportunidad de emplear tu cerebro
7.7. 8. Pregunta "por qué" 5 veces
7.8. 9. Las ideas de diez personas son mejores que el conocimiento de una sola
7.9. 10. El Kaikahu no conoce límites
8. Semana Evento Kaizen
8.1. Lunes
8.1.1. Se debe buscar entre los 8 desperdicios
8.1.1.1. 1. Eliminar algún problema existente
8.1.1.2. 2. Mejorar la distribución de áreas
8.1.1.3. 3. Disminuir el tiempo de preparación de las máquinas
8.1.1.4. 4. Disminuir el tiempo de entrega a los clientes
8.1.1.5. 5. Reducir gastos de operación
8.1.1.6. 6. Mejorar orden y limpieza
8.1.1.7. 7. Reducir variabilidad de una característica de calidad
8.1.1.8. 8. Mejorar la eficiencia de un equipo
8.1.1.9. 9. Reducir algún riesgo o incidente recurrente
8.1.1.10. 10. Evitar movimientos innecesarios, esperas, etc.
8.2. Martes-Jueves
8.2.1. Durante estos tres días se identifican los desperdicios (Mudas, Muras y Muris)
8.2.1.1. Mente abierta para proponer cambios
8.2.1.2. Actitud positiva
8.2.1.3. nunca se reserve para usted sus opiniones y desacuerdos
8.2.1.4. Las decisiones son por consenso
8.2.1.5. Mantener un ambiente de cooperación
8.2.1.6. Tratar a los demás con respeto
8.2.1.7. Todas las sugerencias y votos tienen la misma importancia
8.3. Viernes
8.3.1. Durante la mañana todos los participantes presentan a la Dirección los resultados más relevantes del proyecto y los cambios realizados
8.3.1.1. Se mostrarán resultados de la situación originalmente encontrada
8.3.1.2. El resto de la jornada se dedicará a elaborar el plan de las acciones a realizar en las semanas siguientes
8.3.1.3. Las acciones tomadas y los resueltos obtenidos (fotografías y videos)