2. El procedimiento de la dirección administrativa, se sostiene en base a diferentes principios importantes como los siguientes: • Coordinación de intereses o armonía del objetivo: La eficiencia de la dirección se determina en los logros de los objetivos de la empresa. • Impersonalidad de mando: Esta sucede cuando la autoridad y el mando surge de las necesidades de la empresa para obtener los resultados deseados. • Supervisión directa: Se basa en el apoyo y la comunicación que tienen que facilitar el director a sus empleados durante el desarrollo de los planes y de esa forma sea más fácil ejecutarlos. • Vía jerárquica: Solicita el apoyo y la comunicación que el directivo debe proporcionar a sus empleados para una buena gestión. • Resolución de conflictos: Se refiere a la necesidad de resolución de problemas que se presentan durante el desarrollo del proceso administrativo
3. TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones es el núcleo de la planeación y se define como la selección de un curso de acción de varias alternativas .No puede decirse que exista un plan a menos que se hay tomado una decisión: que se hayan comprometió los recursos, la dirección o la reputación. Para la toma de decisiones es necesario considerar: 1.- Establecer las premisas 2.-Identificar las alternativas 3.- Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca 4.- Elegir una alternativa, es decir tomar una decisión. Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema. Munch Lourdes Galindo
4. Concepto e importancia : La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultanea que se cumplan en la forma en la forma adecuada todas las ordenes emitidas. Koontz y O'Donne
5. Actividad o conjunto de actividades que desarrolla una persona al supervisar y/o dirigir el trabajo de un grupo de personas, con el fin de lograr de ellas su máxima eficacia y satisfacción mutua. Se trata, como ha definido Mª José Aguilar, de un proceso sistemático de control, seguimiento, dependerán: La productividad del personal para lograr los objetivos. La observancia de la comunicación. La relación entre jefe-subordinado. La corrección de errores. La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina.
6. Proceso de Toma de Decisiones.
7. INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL (A DISTANCIA) FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL Actividad DIRECCIÓN. MAESTRO: ELIZABETH GARCÍA RODRÍGUEZ ALUMNO: MIGUEL ÁNGEL RUVALCABA MUNGUÍA FECHA: 10 de Octubre del 2020
8. Conclusión: Para concluir este tema, una parte simbólica que debe conocer un administrador son los estilos de dirección ya que estos no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que corresponden a la naturaleza del carácter y del temperamento de las personas, por otra parte, las personas que ocupan cargos directivos o gerenciales también deben adaptarse de acuerdo a la dirección que deseen lograr, es decir deben adaptarse conforme al carácter de sus subordinados, aquí es donde entra su poder de liderazgo. Podemos considerar los siguientes puntos como consecuencias de una Dirección incorrecta dentro de la Administración. 1. Cuando el Director se preocupa más por lo operativo, un buen líder debe disponer de visión y pensar siempre a largo plazo, su función es mantener una posición competitiva de la organización y atender las necesidades de los clientes actuales y futuros. 2. Falta de determinación para la toma de decisiones. No debe de dudar cuando ejerce las funciones de mando y sus decisiones deben de ser siempre las correctas. 3. Anteponiendo lo relacional a los resultados, debe de ser inteligente y encontrar el equilibrio en estos dos aspectos que son la clave del éxito del liderazgo, esto evitara anteponer los resultados de la empresa. 4. Ser inconsistente a la toma de decisiones, como buen líder debe de ser firme en sus decisiones, ya que el tomar criterios irracionales e injusto con las personas de su equipo. 5. No preocuparse por el desarrollo de sus colaboradores, dentro de la organización es importante el desarrollo delos colaboradores puesto que son los encargados de mover y cuidar la imagen del negoció se tienen que dedicar esfuerzo para el crecimiento del equipo de trabajo. 6. El orientarse únicamente a la acción, un buen director no le dice a su gente que tiene que hacer, sino más bien, para qué tiene que hacerlo dirigido a objetivos y valores no por tareas, inculcando sentido de urgencia y mayor productividad, esto hace que el éxito sea compartido ante todo el equipo.
9. Motivación
10. Los principales Elementos de la dirección que debemos considerar como una guía para el desempeño eficiente y eficaz en cualquier empresa e individuo son los siguientes:
11. Elementos de la Dirección
12. Integración
13. Comunicación
14. Liderazgo
15. Supervisión
16. La palabra motivación deriva del latín del motus, que significa motivado, o de motio: movimiento. La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.
18. Los motivos pueden agruparse en diversas categorías: 1.- En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales. Los primeros se basan en una razón; son la conclusión e un raciocinio que afirma que debe ser realizada una acción 2.- Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas: Los primeros son aquellos que los hacemos a favor nuestro. Los altruistas son quienes motivan a hacer algo a favor de otras personas. 3.- Los motivos también pueden ser de atracción o de rechazo, según muevan a hacer algo a favor de los demás o a dejar de hacer algo que se esta realizando o que podría hacerse.
19. La comunicación es un proceso mediante el cual los conocimientos tendencias y sentimientos son conocidos y aceptados por otros. El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicación eficaces; cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro de los objetivos.
20. La palabra líder proviene del ingles to lead, que significa guiar ir por delante. El líder no se confunde con el mando del jefe, pero tiene fuerza y consistencia psicológica tan fuertes que quién no es jefe pero es líder, ejerce mayor influencia en un grupo humano. El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
21. Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.
22. Citas y Bibliografía: 1. (s.f.). http://direccioncomofuncionadmonygerenciavls.blogspot.com/p/23-principios-de-la-direccion.html. 3. (s.f.). http://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/38/38194/tema_3_la_supervision_profesional.pdf. 4. (s.f.). http://direccioncomofuncionadmonygerenciavls.blogspot.com/p/direccion-como-funcion-administrativa.html. http://direccioncomofuncionadmonygerenciavls.blogspot.com/p/23-principios-de-la-direccion.html. (s.f.). Lourdes. (s.f.). Fundamentos de Administracion Lourdes Münch Galindo. Principios. (s.f.). https://www.webyempresas.com/direccion-en-la-administracion/#Principios_de_la_direccion_en_administracion.
