Enfoque Zopp para la gestión por proyectos

1. Son

1.1. Proyectos específicos

1.1.1. Requieren

1.1.1.1. Planificación

1.1.1.2. Análisis situacional

1.1.2. En tiempo y espacio

2. Principios

2.1. Participación:

2.2. Consenso

2.3. Sistematicidad en toma de decisiones

2.4. Flexibilidad

3. Técnicas

3.1. Organización de reuniones

3.1.1. Coordina diferentes roles genera un ambiente de confianza permite el auto-reconocimiento del equipo de trabajo

3.2. Visualización de discusiones

3.2.1. Precisar ideas y escribirlas en tarjetas

3.3. Instrumentalización de los análisis

3.3.1. Desarrolla principios y técnicas que para la realización de los análisis y toma de decisiones

3.4. Documentación de decisiones

4. Historia

4.1. 1975 Herramienta de gestión con un uso especial en formulación,

4.1.1. Herramienta de gestión con un uso especial en formulación,

4.1.1.1. Para

4.1.1.1.1. Desarrollar y evaluar proyectos

4.2. 1980 y 1981

4.2.1. Crean

4.2.1.1. Análisis de problemas y el análisis de objetivos

4.3. 1983 Propuesta organizacional

4.4. 1987 Regla empresarial

4.5. 1990 una propuesta excesivamente esquemática

5. Formulación del Proyecto

5.1. Diseño del proyecto

5.2. Identificación del proyecto

5.3. Descripción del problema y de las acciones que se pretenden realizar

5.4. Localización

5.5. Actores involucrados

5.6. Justificación

5.7. Productos o servicios esperados

5.8. Beneficiarios y beneficios

5.9. Objetivos: General y específicos

5.10. Metas aproximadas preinversión, inversión y operación

6. Desarrollo y evaluación de proyectos

7. Fases