Organización de empresas: enfoque estratégico

1. Organizaciones diseñan para comercializar un producto estandarizado en el mercado global y fabricar ese producto en los lugares donde la combinación de costos y habilidades sea más conveniente.

2. Estrategia global

3. Estrategia multinacional

3.1. Organizaciones instalan subsidiarias en cada uno de los países en los que realizan negocios, y a las cuales se les brinda un gran margen de libertad para desarrollar un modelo de negocios que les permita lograr la máxima respuesta a nivel local.

4. Estrategia internacional

4.1. Las organizaciones establecen subsidiarias en cada país en el que hacen negocios, pero el control final lo ejerce la matriz

5. Estrategias de cobertura

5.1. Incremento del tamaño del mercado

5.2. Mayores rendimientos sobre las inversiones

5.3. Por ubicación acceso a mano de obra barata

5.4. Mayores economías

6. Organización de empresa

6.1. La estrategia es la elección de una, entre dos o más alternativas, y se ha vuelto importante para la organización exitosa.

7. Organizaciones buscan la reducción de costos en paralelo a la de dar respuesta a nivel local y trasladar capacidades distintivas para alcanzar un aprendizaje global.

8. Estrategia trasnacional

9. Estrategia

9.1. Encabeza, integra, asigna y refuerza los recursos

9.2. Habilidades competitivas que fortalezcan la posición de la organización en el sector de actividad y giro industrial en el que participa

9.3. Representa las respuestas a interrogantes

9.4. Ventaja competitiva

9.5. Qué tan grande debe ser el mercado geográfico que tratará de cubrir

9.6. Enfoques competitivos para alcanzar un desempeño estratégico

9.7. Fuerza laboral necesaria para el crecimiento a largo plazo

10. estrategia