1. Se identifica como la segunda función del proceso administrativo.
1.1. Y se define como el acto de:
1.2. Organizar
1.3. Estructurar
1.4. Integrar
1.4.1. Los recursos y los órganos encargados de administrar, establecer relaciones y atribuciones a cada uno de ellos.
2. Gestión Administrativa
2.1. Es considerada la base para ejecutar y potencializar las tareas que ayudarán a la consecución de los objetivos previamente establecidos .
2.1.1. PLANIFICACIÓN Donde se establecen los objetivos organizacionales y las pautas o acciones a emprender para alcanzarlos.
2.1.1.1. ORGANIZACIÓN Refiere al proceso de ordenamiento y distribución equitativa de las tareas o funciones, así como de los recursos entre los miembros de la organización, quienes darán un uso correcto a fin de alcanzar objetivos.
2.1.1.1.1. DIRECCIÓN Proceso que monitorea e incentiva a los trabajadores para llevar a cabo sus tareas de la mejor manera y en óptimas condiciones.
3. División Organizacional
3.1. Toda empresa debe estar organizada,y en su parte, cada individuo debe tener sus responsabilidades y cierto nivel donde establezcan niveles de subordinación.
3.1.1. Es la agrupación de actividades afines y relacionadas que permiten dividir el trabajo, asignar responsabilidades de personas y grupos dentro de la empresa conocidos como departamentos.
4. Niveles Jerárquicos
4.1. Son la interdependencia y relación que tienen las personas dentro de la organización.
4.1.1. Nivel estratégico: Donde se asumen las responsabilidades directas de la toma de decisiones y los resultados obtenidos de los objetivos propuestos. Pertenece al nivel superior de la pirámide estructural.
4.1.1.1. Nivel táctico: Depende de un nivel medio de mando, desarrolla y coordina la gestión de otras personas. Nivel medio de la pirámide estructural.
4.1.1.1.1. Nivel operativo: Es el más bajo dentro de la escala jerárquica, atiende y ejecuta instrucciones específicas Son la base de la pirámide estructural.
5. Estructura Administrativa
5.1. Define cómo se va a instaurar, cómo va a crear sus departamentos, su jerarquía, sus cadenas de mando y así realizar actividades de manera ordenada.
5.1.1. Sus elementos son:
5.1.1.1. Jerarquía: Es la posición dentro de la estructura, que refleja la autoridad dentro del puesto que ocupa.
5.1.1.1.1. Sistema de organización y control: Para que una organización funcione, debe ser monitoreada y revisada continuamente para hacer los ajustes pertinentes a lo largo del tiempo.
6. Proceso de Organización
6.1. Formado por una serie de actividades ordenadas en aras de alcanzar los objetivos de manera más eficiente.
6.1.1. DETALLAR EL TRABAJO Punto necesario en el cual el trabajador, debe conocer qué, cómo, y con qué deberá realizar sus actividades.
6.1.1.1. DIVISIÓN DEL TRABAJO Fase donde se descompone una actividad productiva para que sea realizada por un trabajador en específico.
6.1.1.1.1. DEPARTAMENTALIZACIÓN Grupo de personas en relación con las actividades que realizan.