1. Con el objetivo de crear valor a las empresas por medio de procesos como:
1.1. Desarrollo de estrategias para maximizar el valor.
1.1.1. Establecimiento de metas a corto y largo plazo.
1.1.1.1. Desarrollo de planes de acción y presupuestos.
1.1.1.1.1. Desarrollo de sistemas de mediciòn.
2. Gerencia de valor
3. Aumenta las posibilidades de crecimiento de valor de la empresa para los accionistas.
4. Conservando buenas relaciones con sus stakeholders.
4.1. Empleados
4.1.1. Brindando bienestar a los trabajadores, Proporcionando un ambiente laboral motivador satisfaciendo sus necesidades.
4.2. Clientes
4.2.1. Manteniendo relaciones rentables con los clientes generando satisfacción y valor superior al cliente.
4.3. Proveedores
4.3.1. Permite que el proceso operativo de la empresa se lleve a cabo de la mejor manera brindando calidad y satisfacción al cliente.
4.4. Comunidad
4.4.1. Brindando productos y servicios de calidad que beneficien a la comunidad disminuyendo las acciones que puedan afectar al medio ambiente.
4.5. Gobierno
4.5.1. Contribuye al crecimiento de las empresas y al fácil acceso de beneficios y oportunidades.
5. Este proceso busca el crecimiento sostenibilidad y mantenimiento de las empresas.
6. Componentes principales del OBF.
6.1. Capital de trabajo
6.1.1. Recursos que una empresa requiere para realizar sus operaciones.
6.2. Flujo de Caja
6.2.1. Disponible para atender los compromiso con los beneficiarios de la empresa socios y acreedores.
6.3. Capital de trabajo operativo
6.3.1. Suma de cuentas por cobrar y los inventarios.
6.4. Capital de trabajo neto operativo
6.4.1. Cuentas por cobrar + inventarios- las cuentas por pagar= flujo de caja destinado a reponer el capital de trabajo.