1. ELEMENTOS ESENCIALES DE DESARROLLO ORGANIZACIONL (DO)
1.1. Una orientación de largo plazo
1.2. Los esfuerzos dirigidos a la eficacia global de la organización en su conjunto y no solo de una parte.
1.3. Los pasos de diagnostico e intervención desarrollados entre los agentes de línea y consultor.
2. PROCEDO DEL DO
2.1. 1. Recolección de análisis de datos
2.2. 2. Diagnostico organizacional
2.3. 3. Acción de intervención
2.4. 4. Evaluación
3. CONDICIONES BASICAS QUE DAN ORIGEN AL DO
3.1. Transformacion basica del ambiente organizacional
3.2. aumento del tamaño de las organizaciones
3.3. creciente diversificación y una gradual complejidad de la tecnología moderna
3.4. cambio del comportamiento administrativo
4. INTERVENSONES DEL DO
4.1. Entrenamiento de la sensibilidad
4.2. analisis transaccional
4.3. Desarrollo de equipos
4.4. Feedback
5. Es el que se enfoca en la cultura, el proceso y cultura de la organización de manera sistemática y panificada.
5.1. actividad que se considera a largo plazo para mejora en los procesos de solucion de problemas y renovacion organizacional.
5.2. A través de un diagnostico eficaz y administración de la cultura organizacional se hace énfasis en los equipos formales de trabajo, equipos temporales y cultura intergrupal.
6. CARACTERISTICAS DO
6.1. 1. construcción de equipos
6.2. 2. Valores Humanos
6.3. 3. Orientación sistemática
6.4. 4. utilización de un agente de cambio.
6.5. 5. Solución de problemas
6.6. 6. Aprendizaje experiencial
6.7. 7. Retroalimentación
6.8. 8. Orientación de contingencia
7. CAMBIO ORGANIZACIONAL
7.1. El único cambio viable para cambiar a las organizaciones es cambiar
7.2. E mundo actual se caracteriza por un ambiente de transformaciones constantes.
7.3. El DO es una respuesta a los cambios.
7.4. Estas fuerzas pueden ser exógenas y endógenas
