ISO 45001 - SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
1. 1. Objeto y campo de aplicación
1.1. Se especifican los requisitos para un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo y orientación para su uso para las organizaciones.
1.2. Los resultados previstos son:
1.2.1. Mejora continua del desempeño de la SST
1.2.2. Cumplimiento de los requisitos legales y demás
1.2.3. Logro de los objeticos de la SST
2. 2. Contexto de la organización
2.1. Organización y contexto
2.1.1. Debe determinar las cuestiones internas y externas
2.1.2. Evaluar aquellas que puedan afectar los resultados esperados
2.2. Necesidades y expectativas de trabajadores y partes interesadas
2.2.1. Determinar las partes interesadas diferente a los trabajadores
2.2.2. Requisitos de los trabajadores y partes interesadas
2.2.3. Qué necesidades se podrían convertir en requisitos legales
2.3. Alcance sistema de gestión SST
2.3.1. Determinar límites y aplicabilidad del sistema de gestión SST
2.3.2. Se debe
2.3.2.1. Considerar cuestiones externas e internas
2.3.2.2. Tener en cuenta los requisitos de los trabajadores y partes interesadas
2.3.2.3. Tener en cuenta actividades relacionadas con el trabajo, ya sean realizadas o planificadas.
2.4. Sistema de Gestión de la SST
2.4.1. La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión
3. 3. Liderazgo y participación de los trabajadores
3.1. Liderazgo y compromiso
3.1.1. Responsabilidad y rendición de cuentas
3.1.2. Asegurar que la política y los objetivos de la SST sean compatibles con la organización
3.1.3. Integración de los requisitos del sistema de gestión SST en la organización
3.1.4. Comunicar la importancia de la gestión de la SST
3.1.5. Que se alcance los resultados previstos
3.1.6. Mejora continua
3.2. Política de la SST
3.2.1. Proporcionar un marco de referencia para el establecimiento de objetivos de SST
3.2.2. Incluir un compromiso para cumplir los requisitos legales
3.2.3. Incluir compromiso para eliminar y reducir los peligros y riesgos para a SST
3.2.4. Compromiso de mejora continua
3.2.5. Consulta y participación de los trabajadores o representantes de los mismos
3.2.6. Esta política debe :
3.2.6.1. Estar disponible como información documentada
3.2.6.2. Comunicarse dentro de la organización
3.2.6.3. Estar disponible a las partes interesadas
3.2.6.4. Ser pertinente y apropiada
3.3. Roles, Responsabilidades y autoridades en la organización
3.3.1. Deben asignarse y comunicarse a todos los niveles dentro de la organización
3.3.2. Los trabajadores de cada nivel de la organización deben asumir la responsabilidad sobre los que la SST tenga control
3.3.3. La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:
3.3.3.1. Asegurar que el sistema de gestión de la SST es conforme a los requisitos establecidos
3.3.3.2. Informar a la alta dirección el desempeño de gestión de la SST
3.4. Consulta y participación de los trabajadores
3.4.1. La organización debe
3.4.1.1. Proporcionar mecanismos y recursos para consulta y participación
3.4.1.2. Proporcionar acceso a la información del sistema de gestión SST
3.4.1.3. Determinar y eliminar obstáculos y minimizar aquellas que no
3.4.1.4. Enfatizar consulta a los trabajadores no directivos en
3.4.1.4.1. Determinación de necesidades
3.4.1.4.2. Establecimiento de la política de SST
3.4.1.4.3. Asignación de roles, responsabilidades
3.4.1.4.4. Como cumplir los requisitos legales
3.4.1.4.5. Objetivos y planificación para lograrlos
3.4.1.4.6. Seguimiento, medición y evaluación
3.4.1.4.7. Mejora continua
3.4.1.5. Enfatizar participación de trabajadores no directivos en
3.4.1.5.1. Determinación mecanismos de consulta y participación
3.4.1.5.2. Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades
3.4.1.5.3. Determinación de requisitos de competencia
3.4.1.5.4. Determinación de información que se debe comunicar y como hacerlo
3.4.1.5.5. Determinación medidas de control, la implementación y uso
3.4.1.5.6. Investigación de incidentes y no conformidades y determinación de acciones correctivas
4. 4. Planificación
4.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades
4.1.1. Generalidades
4.1.1.1. Asegurar que se pueda alcanzar los objetivos previstos
4.1.1.2. Prevenir o reducir los efectos no deseados
4.1.1.3. Lograr la mejora continua
4.1.2. Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades
4.1.2.1. Identificación de peligros
4.1.2.1.1. Se debe establecer, implementar y mantener procesos de identificación continua y proactiva de los peligros
4.1.2.2. Evaluación de los riesgos para la SST
4.1.2.2.1. Se deben establecer procesos para
4.1.2.3. Evaluación de las oportunidades para la SST
4.1.2.3.1. Implementar y mantener procesos para evaluar
4.1.3. Determinación de los requisitos legales y otros
4.1.3.1. Determinar y tener acceso a los requisitos que sean aplicables
4.1.3.2. Determinar como se aplican a la organización y la forma de comunicarlos
4.1.3.3. Esto permite la mejora de la gestión de la SST
4.1.4. Planificación de acciones
4.1.4.1. Acciones para
4.1.4.1.1. Abordar riesgos y oportunidades
4.1.4.1.2. Abordar requisitos legales
4.1.4.1.3. Prepararse y responder a situaciones de emergencia
4.1.4.2. La manera de
4.1.4.2.1. Integrar e implementar las acciones en sus procesos
4.1.4.2.2. Evaluar la eficacia de estas acciones
4.2. Objetivos de la SST y planificación para lograrlos
4.2.1. Objetivos de la SST
4.2.1.1. Ser coherentes con la política de la SST
4.2.1.2. Ser medibles o evaluables en desempeño
4.2.1.3. Sean objeto de seguimiento
4.2.1.4. Comunicarlos
4.2.1.5. Actualizarlos si es apropiado
4.2.2. Planificación para lograr los objetivos
4.2.2.1. Qué se va a hacer
4.2.2.2. Qué recursos se requerirán
4.2.2.3. Quién será responsable
4.2.2.4. Cuándo se finalizará
4.2.2.5. Cómo se evaluarán los resultados
4.2.2.6. Cómo se integraran las acciones para lograr los objetivos
5. 5. Apoyo
5.1. Recursos
5.1.1. Determinar y proporcionar lo necesario para el sistema de gestión de la SST.
5.2. Competencia
5.2.1. Determinar la competencia necesaria
5.2.2. Asegurar que los trabajadores sean competentes
5.2.3. Tomar decisiones para adquirir y mantener la competencia
5.2.4. Conservar la información documentada
5.3. Toma de conciencia
5.3.1. Política y objetivos de la SST
5.3.2. Contribución a la eficacia del sistema
5.3.3. Implicaciones y consecuencias de no cumplir los requisitos
5.3.4. Incidentes y resultados de investigaciones
5.3.5. Peligros y riesgos para la SST
5.3.6. Capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que sean un peligro inminente
5.4. Comunicación
5.4.1. Generalidades
5.4.1.1. Qué comunicar
5.4.1.2. Cuándo comunicar
5.4.1.3. A quién comunicar
5.4.1.4. Cómo comunicar
5.4.2. Comunicación Interna
5.4.2.1. Entre los diversos niveles y funciones de la organización, incluyendo cambios al sistema de gestión SST
5.4.2.2. Asegurarse de que este proceso de comunicación contribuya a la mejora continua
5.4.3. Comunicación Externa
5.4.3.1. Se debe comunicar la información pertinente para el sistema de gestión de la SST, según los establecido en el proceso de comunicación de la organización
5.5. Información documentada
5.5.1. Creación y Actualización
5.5.1.1. Identificación y descripción
5.5.1.2. Formato y medios de soporte
5.5.1.3. Revisión y aprobación respecto a conveniencia y adecuación
5.5.2. Control de información documentada
5.5.2.1. Esté disponible y sea idónea para su uso, dónde y cuando se necesite
5.5.2.2. Está protegida adecuadamente
6. 6. Operación
6.1. Planificación y control operacional
6.1.1. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST
6.1.1.1. Eliminar el peligro
6.1.1.2. Sustituir con procesos, operaciones, materiales o equipos menos peligrosos
6.1.1.3. Utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo
6.1.1.4. Utilizar controles administrativos, formación
6.1.1.5. Utilizar quipos de protección personal adecuados
6.1.2. Gestión del cambio
6.1.2.1. Ubicaciones de lugar de trabajo, condiciones de trabajo, equipos etc.
6.1.2.2. Cambios en los requisitos legales y otros
6.1.2.3. Cambios en el conocimiento o información de peligros y riesgos SST
6.1.2.4. Desarrollos en conocimiento y tecnología
6.1.3. Compras
6.1.3.1. Contratistas
6.1.3.1.1. Actividades y operaciones que impacten en la organización
6.1.3.1.2. Actividades y operaciones de la organización que impacten a los contratistas
6.1.3.2. Contratación externa
6.1.3.2.1. Sus acuerdos deben ser coherentes con los requisitos legales y otros.
6.1.3.2.2. Alcanzar los resultados previstos del sistema de gestión de la SST
6.1.3.2.3. Controlar estas funciones y procesos
6.2. Preparación y respuesta ante emergencias
6.2.1. Respuesta planificada a situaciones de emergencia, incluyendo primeros auxilios
6.2.2. Provisión de formación para respuesta planificada
6.2.3. Evaluación del desempeño y revisión de la respuesta planificada
6.2.4. Comunicación y provisión de información pertinente a los trabajadores
6.2.5. Necesidades y capacidades de todas las partes interesadas
7. 7. Evaluación del desempeño
7.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
7.1.1. Evaluación del cumplimiento
7.1.1.1. Determinar la frecuencia y métodos para la evaluación
7.1.1.2. Evaluar el cumplimiento y tomar acciones de ser necesarias
7.1.1.3. Conservar la información documentada de los resultados
7.2. Auditoria Interna
7.2.1. Generalidades
7.2.1.1. Sea conforme con los requisitos, políticas y objetivos de la SST
7.2.1.2. Que se implemente y se mantenga
7.2.2. Programa de auditoría interna
7.2.2.1. Elaboración de informes
7.2.2.2. Definir criterios
7.2.2.3. Asegurarse de la objetividad y la imparcialidad
7.2.2.4. Acciones para abordar las no conformidades
7.2.2.5. Conservar información documentada, como evidencia
7.3. Revisión por la dirección
7.3.1. Estado de las acciones de las revisiones
7.3.2. Cambios en cuestiones externas e internas
7.3.3. Grado en el que se ha cumplido la política y objetivos de la SST
7.3.4. Información sobre el desempeño de la SST
7.3.5. Adecuación de los recursos
7.3.6. Comunicación pertinente con partes interesadas
7.3.7. Oportunidades de mejora continua
8. 8. Mejora
8.1. Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
8.1.1. Reaccionar de manera oportuna ante el incidente
8.1.1.1. Tomar acciones para controlar y corregir
8.1.1.2. Hacer frente a las consecuencias
8.1.2. Evaluar la necesidad de acciones correctivas
8.1.2.1. Investigación del incidente o revisión de no conformidad
8.1.2.2. Determinación de causas del incidente o no conformidad
8.1.2.3. Determinar si han ocurrido incidentes similares
8.1.2.4. Revisar las evaluaciones existentes de riesgos
8.1.2.5. Implementar cualquier acción necesaria
8.1.2.6. Evaluar los riesgos de la SST que se relacionan con peligros nuevos o modificados
8.1.2.7. Revisar la eficacia de cualquier acción tomada
8.1.2.8. Si es necesario, realizar cambios en la SST
8.2. Mejora continua
8.2.1. Mejorar el desempeño de la SST
8.2.2. Promover una cultura que apoye el sistema de gestión de la SST
8.2.3. Promover participación de los trabajadores en la implementación de acciones para la mejora continua
8.2.4. Comunicar los resultados pertinentes de la mejora continua
8.2.5. Mantener y conservar información documentada