1. Escuela de la Administración Científica
1.1. Federick w Tailor, definió las bases de la administración científica y por ello, es reconocido como padre de la Administración científica.
1.2. 1. Análisis del trabajo, estudio de tiempos y movimientos. 2. Disminuir la fatiga por el uso del cuerpo humano. 3. La división del trabajo y la especialización. 4. El diseño de puestos y tares. 5. Los incentivos salariales y los premios. 6. Las personas están motivadas por recompensas económicas. 7. Las condiciones ambientales. 8. Racionalidad en el trabajo, sistemas de salarios. 9. Estandarización de métodos y procesos de trabajo, maquinaria y equipo. 10. Supervisión funcional.
2. Escuela Clásica de la Administración
2.1. Henri Fayol, junto con James D., Mooney, Lyndall F. y Urwicfk, autores que consideraron la aplicación de los principios administrativos a toda la actividad humana.
2.2. Principios de la universalidad, la administración es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa.
2.3. PRINCIPIOS DE FAYOL
2.4. División de trabajo, autoridad, responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de intereses individuales a los generales, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad personal, iniciativa y espíritu de equipo.
3. Escuela de las Relaciones Humanas
3.1. Elton Mayo descubrió la realización entre las condiciones y la respuesta a nivel psicológico de los trabajadores de la fabrica.
3.2. Gracias al desarrollo de la ciencias nace la psicología del trabajo
3.3. Una de las principales aportaciones es la idea de una administración participativa para aumentar la inclusión de los obreros en las metas de la empresa y motivarlos.
4. Escuela Estructuralista
4.1. La Burocracia
4.2. Administración por Objetivos
4.3. Utilización de la mano de obra en la producción
4.4. Mayor cantidad de trabajadores
4.5. Mayor cantidad de objetivos a alcanzar debido al crecimiento de las empresas.
5. PRESENTADO POR: OLGA LUCIA MORENO ORTIZ GRUPO: E002 UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
6. TEORÍAS GERENCIALES Los autores son: - Douglas Mc Grefor - William Ouchi
6.1. TEORÍA X
6.1.1. Los gerentes deben ser estrictos y autoritarios, porque de lo contrario los subordinados harían muy poco
6.1.1.1. El ser humano normal siente una aversión natural por el trabajo
6.1.1.2. El ser humano ordinario es perezoso, siempre que lo dirijan, desea eludir la responsabilidad
6.2. Muestra a los gerentes cómo crear una atmósfera que haga que los empleados den lo mejor de sí y consigan el mejoramiento personal.
6.2.1. La obtención de los objetivos depende de los primeros asociados al logro
6.2.2. No solo se acepta la responsabilidad, sino también buscarla
6.2.3. El individuo invierte su imaginación e ingenio para solucionar problemas
6.2.3.1. A los empleados hay que obligarlos, controlarlos y dirigirlos
6.3. TEORÍA Y
6.4. TEORÍA Z
6.4.1. Asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológias del hombre
6.4.1.1. Las empresas deben partir de la definición de su filosofía organizacional
6.4.1.2. Crea un ambiente de confianza plena entre los miembros internos de la empresa, con quien se relaciona
6.4.1.3. Predominio de la cooperación sobre la competencia en el ambiente de trabajo
7. TEORIA CIENTIFICA
7.1. Frederick Taylor
7.1.1. Énfasis en las tareas
7.1.2. Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional
8. TEORIA CLASICA
8.1. Henry Fayol
8.1.1. Énfasis en la estructura
8.1.2. Aumentar la Eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos, componentes de la organización y de la interrelación estructurales
9. TEORIA HUMANISTA
9.1. Elton Mayo
9.1.1. Humanizar y Democratizar a los trabajadores
9.1.2. 4 Principios
9.1.2.1. Experimento Hawtorne
9.1.2.2. Humanizar y democratizar la administración
9.1.2.3. Se desarrolla las Ciencias Humanas
9.1.2.4. Filosofía pragmática y psicología dinalica
10. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
10.1. Abraham Maslow
10.1.1. La pirámide de las necesidades, es un modelo que plantea un jerarquía de las necesidades humanas, que consiste en la satisfacción de las necesidades básicas a la generación sucesivas más altas
10.1.1.1. Autorealización
10.1.1.2. Reconocimiento
10.1.1.3. Afiliación
10.1.1.4. Seguridad
10.1.1.5. Fisiología
11. TEORIA NEOCLASICA
11.1. Peter Drucker
11.1.1. Surgio de la necesidad de utilizar los conceptos validos y relevantes de la teoría clasica
11.1.2. Es definir la administración como una teoría básica
11.1.3. Asume postulados clasicos con relativismos y los reafirman
11.1.4. Mantiene el enfasis en los principios clásicos de la administración
11.1.5. Énfasis en la practica de la administración
11.1.6. Énfasis en los objetivos y los resultados
12. TEORIA ESTRUCTURALISTA
12.1. James Burnham
12.1.1. Enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos
12.1.2. Etapa de la Naturaleza
12.1.3. Etapa del Trabajo
12.1.4. Etapa del Capital
12.1.5. Etapa de la Organización