Análisis y elección de la estrategia
por Marisabel Delahoz Jinete
1. Desarrollo de matrices
1.1. FODA: Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas
1.2. PEYEA: Agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas
1.3. BCG: Interrogantes o incógnitas, estrellas, vacas lecheras, perro.
1.4. IE: porcentaje de ventas y utilidades que aporta cada división
1.5. MCPE: Cuáles son las mejores estrategias alternativas
1.6. Matriz de la estrategia principal: Formulación de estrategias alternativas, posición competitiva y crecimiento del mercado
2. Aspectos culturales de la elección de estrategias
2.1. Valores, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades, héroes y heroínas
2.2. Apoyo organizacional hacia las estrategias
2.3. Culltura corporativa correcta
3. Las políticas para la elección de una estrategia
3.1. Jerarquización
3.2. Efectividad en el mercado
3.3. Tácticas
3.3.1. Equifinalidad
3.3.2. Grado de satisfacción
3.3.3. Generalización
3.3.4. Enfocarse en cuestiones de orden superior
3.3.5. Proporcionar acceso político en cuestiones importantes
4. Generación y evaluación de estrategias alternativas
4.1. Visión, misión, objetivos y externa e interna
4.2. Cumplimiento de objetivos
4.3. Inclusión de directivos y empleados
4.4. Auditoria interna y externa
4.5. Clasificación de importancia del 1 al 4
5. Modelo integral para la formulación de estrategias
5.1. Modelo de tres etapas
5.1.1. La etapa 1: Etapa de los insumos, matriz EFE, EFI, MPC
5.1.2. La etapa 2: Etapa de adecuación, mariz FODA, PEYEA, BCG, IE, EP
5.1.3. La etapa 3: Etapa de decisión, matriz MCPE
6. Cuestiones de gobierno
6.1. Estructura administrativa
6.2. Junta de directores
6.2.1. Responsabilidades
6.2.1.1. Control y vigilancia de la administración
6.2.1.2. Cumplimiento de las prescripciones legales
6.2.1.3. Consideración de los intereses de los accionistas
6.2.1.4. Promoción de los derechos de los accionistas
6.2.1.5. Auditorias anuales de estrategias
6.2.1.5.1. Comités