PRESUPUESTO MESTRO

1. PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)

1.1. Es uno de los factores que se incluyen en el costo total de producción, pero antes de ello debe calcular una cuota CIF y seleccionar una base de actividad

1.2. OBJETIVO DE LOS CIF

1.2.1. Este presupuesto tiene por objetivo controlar los niveles de todos los costos indirectos de fabricación.

1.3. Estructura del presupuesto de CIF

1.3.1. • Calculo de la cuota CIF. • La distribución de los CIF • El presupuesto de costos de productos totales

2. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

2.1. QUÉ ES MANO DE OBRA DIRECTA

2.1.1. Se refiere a todos los colaboradores que no tienen manipulación de la materia prima, productos en procesos o productos en proceso, por ejemplo, un supervisor.

2.2. Componentes del presupuesto de mano de obra directa.

2.2.1. o Presupuesto de producción o Horas estándar de mano de obra directa o Costo por hora de mano de obra.

3. PRESUPUESTO DE COMPRA DE MERCADERÍA

3.1. El presupuesto de compras de mercadería obedece al abastecimiento de productos necesarios para cubrir la demanda planificada.

3.2. Pasos para desarrollar el presupuesto de compras de mercadería para empresas comerciales.

3.2.1. • Desarrollar una cotización. • Desarrollar políticas de inventarios. • Desarrollar el presupuesto de compras de mercadería. • Desarrolle el presupuesto de inventario final. • Desarrolle el presupuesto de costo total de mercadería. • Desarrolle un análisis de la utilidad parcial.

4. PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

4.1. Ejemplos de gastos de administración que suelen ser comunes

4.1.1. •Sueldos y salarios •Vacaciones, aguinaldos, ISSS, AFP, viáticos. •Mantenimiento de equipo de oficina. •Papelería y útiles. •Comunicaciones •Energía eléctrica •Agua

4.2. ¿Qué son gastos de administración?

4.2.1. consisten en los gastos específicos que se originan en la actividad de dirección, administración y organización de una empresa.

5. PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTA

5.1. ¿Qué son gastos de ventas?

5.1.1. Los gastos de ventas son aquellos gastos que se producen con el propósito de apoyar la venta de un producto o servicio determinado.

5.2. Clasificación general de gastos de ventas

5.2.1. • Sueldos y comisiones • Almacenaje • Soporte • Publicidad • Envió.

6. PRESUPUESTO DE VENTA

6.1. Objetivo del Presupuesto de Venta: Controlar de una forma más eficiente los volúmenes de ventas. Se incluye en este punto el cálculo del precio de venta.

6.2. Pasos para desarrollar la proyección de ventas: 1. Desarrollar un análisis del entorno, determinar factores importantes como el precio, ventas, porcentajes de los productos. 2. Desarrollar un pronóstico de ventas que incluya los datos que recolecto en el análisis del entorno.