1. Organización
1.1. Es un termino que suele utilizarse sin precisión
1.2. Se incluyen
1.2.1. comportamientos d todos los participantes
1.3. Se considera
1.3.1. Todo el sistema de relaciones sociales y culturales
1.4. Para gerentes en funciones
1.4.1. el termino supone una estructura intencional y formal de funciones o puestos
2. Estructura intencional de funciones
2.1. se define como
2.1.1. las personas que trabajan juntas deben de desempeñar funciones
2.1.2. quienes lo desempeñen realicen las actividades requeridas y se coordinen entre si para trabajar en grupo
3. Organización formal e informal
3.1. FORMAL
3.1.1. es
3.1.1.1. Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
3.2. INFORMAL
3.2.1. es
3.2.1.1. Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si.
4. Niveles organizacionales y la gestión administrativa
4.1. Razón de los niveles en una organización
4.1.1. es
4.1.1.1. Limitar el ámbito de la gestión
4.2. Organización con ámbitos estrechos
4.2.1. Ventajas
4.2.1.1. Supervisión estrecha
4.2.1.2. Control estricto
4.2.1.3. Comunicación rápida entre subordinaros y superiores
4.2.2. Desventajas
4.2.2.1. Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados
4.2.2.2. Muchos niveles administrativos
4.2.2.3. Altos costos por los numerosos niveles
4.2.2.4. Excesiva distancia entre el nivel mas bajo y mas alto
4.3. Organización con ámbitos amplios
4.3.1. Ventajas
4.3.1.1. Los superiores están obligados a delegar
4.3.1.2. Deben establecerse políticas claras
4.3.1.3. Es necesario seleccionar a los subordinaros con sumo cuidado
4.3.2. Desventajas
4.3.2.1. Tendencia de que los superiores sobrecargados de trabajo se conviertan en cuellos de botella que impidan la toma de decisiones
4.3.2.2. Riesgo de que el superior pierda el control
4.3.2.3. Se requiere de administradores de calidad excepcional
4.4. Problemas con los niveles organizacionales
4.4.1. Los niveles son costosos
4.4.1.1. Conforme aumentan deben asignarse mas esfuerzos y dinero para administrarlos
4.4.2. Los niveles complican la comunicación
4.4.2.1. Por su estructura organizacional, una empresa con muchos niveles tiene mas dificultad para comunicar sus objetivos
4.4.3. Muchos departamentos y niveles complican la planeación y el control
4.4.3.1. El control se vuelve mas difícil conforme se agregan niveles y gerentes
5. Innovación y espíritu emprendedor
5.1. Se produce a unas de las siguientes situaciones
5.1.1. Un suceso, un fracaso o un éxito inesperado
5.1.2. Una incongruencia entre lo que se supone y lo que en realidad es
5.1.3. Un proceso o tarea que necesita mejorarse
5.1.4. Cambios en la estructura del mercado o la industria
5.1.5. Cambios en la demografía
5.1.6. Cambios en el significado o en la forma en que se perciben las cosas
5.1.7. Conocimientos recién adquiridos
6. La estructura y el proceso de organizar
6.1. Debe reflejar
6.1.1. Los objetivos y planes por que de ellos se derivan las actividades
6.1.2. La autoridad disponible para la administración de la empresa
6.1.3. El ambiente que la rodea, como cualquier plan cuyas premisas puedan ser económicas, tecnológicas, políticas sociales o éticas
6.1.4. Como la organización esta dotada de personal, la agrupación, de las actividades y relaciones de autoridad de su estructura debe de considerar las limitaciones y costumbres de las personas
7. Función organizacional
7.1. Debe de incorporar
7.1.1. Objetivos verificables
7.1.1.1. Son función importante de la planeación
7.1.2. Ideas claras de principales obligaciones
7.1.3. Un criterio claro
8. Organizar
8.1. Se define como
8.1.1. Identificar y clasificar actividades necesarias
8.1.2. Agrupar actividades necesarias para alcanzar los objetivos
8.1.3. Asignar a cada grupo un gerente con la actividad necesaria para supervisarlo
8.1.4. Proveer la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional
8.1.4.1. Horizontal
8.1.4.1.1. es
8.1.4.2. Vertical
8.1.4.2.1. es
9. División organizacional: el departamento
9.1. comprende
9.1.1. esteblecer departamentos
9.2. el termino departamento
9.2.1. Puede ser la división de productos
9.2.2. designa un área, una división o una unidad especifica de una organización especifica sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas
10. Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor e intraemprededor
10.1. Emprendedor
10.1.1. Perona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable
10.2. Intraemprededor
10.2.1. Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable
11. Reingeniería de la organización
11.1. Aspectos clave de la reingeniería
11.1.1. Repensar los fundamentos de lo que la organización hace y por que
11.1.2. Rediseño radical de los procesos de la empresa
11.1.3. Requerir resultados importantes importantes
11.1.4. Procesos, la necesidad de un análisis cuidadoso y de cuestionar los procesos de ola empresa, es realmente importante