1. TÉCNICAS DEL ZOPP
1.1. La organización exitosa de las reuniones
1.2. La visualización de las discusiones
1.3. La documentación de las decisiones
1.4. La instrumentalización de los análisis
2. ¿DE DÓNDE VIENE EL ZOPP?
2.1. El 1975 se creó la Deutsche Gesellschaft Für Technische Zusammenarbeit (GTZ) ente privado con la intención de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperación técnica, mediante la adopción de herramientas actuales de gestión.
3. EL ZOPP FÓRMULA LOS PROYECTOS EN OCHO MOMENTOS SECUENCIALES QUÉ SON:
3.1. Análisis de la situación
3.2. Análisis de involucrados
3.3. Análisis del problema
3.4. Análisis de objetivos o de medios fines
3.5. Análisis de alternativas
3.6. Diseño del proyecto
3.7. Formulación del plan operativo
3.8. Monitoreo y evaluación
4. Es un conjunto De principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos, caracterizado por el énfasis qué hace en la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos verificables y la transparencia de las decisiones.
5. PRINCIPIOS DEL ZOPP
5.1. LA PARTICIPACIÓN
5.1.1. El éxito del proyecto no es posible sin la participación de todos los actores importantes
5.2. EL CONSENSO
5.2.1. Los actores involucrados en una situación tienen, por naturaleza, diferentes intereses en la situación y en la solución. El gestor de proyectos debe Buscar el consenso en las decisiones cruciales
5.3. LA TRANSPARENCIA
5.3.1. Los actores deben estar suficientemente enterados de los análisis y de Los criterios aplicados al tomar las decisiones.
5.4. SISTEMATICIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES
5.4.1. el Proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos, donde algunos momentos, son requisitos insalvables para realizar otros.
5.5. LA FLEXIBILIDAD
5.5.1. A pesar de su sistematicidad y aparente rigidez formal, el enfoque Zopp propone que los instrumentos son menos importantes que el razonamiento lógico del analista que los aplica, por ello propende por la flexibilización de los métodos e instrumentos, los cuales deberían estar siempre al Servicio del proyecto y no a la inversa.