1. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
1.1. CONCEPTO
1.1.1. El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que este se organiza y atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.
1.1.1.1. El ciclo de vida del proyecto puede verse afectado por los aspectos propios de la organización, la industria, el método de desarrollo o la tecnología empleada.
1.1.1.2. Proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto, independientemente del trabajo específico involucrado.
1.1.2. Una fase del proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, que culmina con la finalización de uno o más entregables.
1.1.2.1. pueden ser secuenciales, iterativas o superpuestas.
1.1.2.2. Los nombres, número y duración de las fases del proyecto
1.1.2.2.1. se determinan en función de las necesidades de gestión y control de la(s) organización(es) que participa(n) en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación
1.1.2.3. Las fases son acotadas en el tiempo, con un inicio y un final o punto de control
1.1.2.3.1. a veces denominado revisión de fase, punto de revisión de fase, revisión de control u otro término similar
1.1.2.4. el proyecto se compara con el plan para la dirección del proyecto para determinar si el proyecto se debe cambiar, terminar o continuar tal como se planificó.
1.2. ESTRUCTURA
1.2.1. Aunque los proyectos varían en el tamaño y el grado de complejidad que contienen, un proyecto típico puede configurarse dentro de la siguiente estructura de ciclo de vida del proyecto:
1.2.1.1. INICIO DEL PROYECTO
1.2.1.1.1. definicion preliminar y autorizacion formal
1.2.1.2. ORGANIZACION Y PREPARACION
1.2.1.2.1. definicion y planificacion detallada
1.2.1.3. EJECUCION DEL TRABAJO
1.2.1.3.1. llevar acabo el plan de gestion del proyecto
1.2.1.4. CONTROL DEL PROYECTO
1.2.1.4.1. Medir, supervisar regularmente el avance
1.2.1.5. CIERRE DEL PROYECTO
1.2.1.5.1. formalizar la aceptacion
1.3. CARACTERISTICAS
1.3.1. Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio del proyecto, aumentan según se desarrolla el trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca al cierre
1.3.2. Los riesgos son mayores en el inicio del proyecto. Estos factores disminuyen durante el ciclo de vida del proyecto, a medida que se van adoptando decisiones y aceptando los entregables
1.3.3. La capacidad de los interesados de influir en las características finales del producto del proyecto, sin afectar significativamente el costo ni el cronograma, es más alta al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión.
2. PROYECTOS INNOVADORES
2.1. La creación de proyectos que generen valor y que aporten al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos, es uno de los pilares de nuestra estrategiade negocio. Es por eso que la innovación se ha convertido en una prioridad
2.2. Las organizaciones mas visioneras aplica cinco principios claves, llamadas FUSIONES, a sus inversiones en IA
2.2.1. fomentar la actitud correcta
2.2.2. promover la experimentacion
2.2.3. apoyar el liderazgo involucrado activamente
2.2.4. incorporar datos en la estrategia
2.2.5. cultivar nuevas habilidades
2.3. las organizaciones que utilizan los cinco atributos de FUSIONES vieron un aumento de 6,5 veces en sus indicadores de desempeño clave
2.3.1. conduce a un mejor desempeño del proyecto
2.4. TECNOLOGIAS DE IA
2.4.1. los directores ejecutivos globales predicen que la IA cambiará significativamente la forma en la que hacen negocios en los próximos cinco años
2.4.1.1. Incluso las empresas de industrias antiguas saben que no pueden dejar la IA a un lado
2.4.1.2. mientras algunas organizaciones lideran en el uso de la IA, otras se están quedando atrás
2.4.2. Organizaciones se está viendo afectada por las tecnologías de IA.
2.4.3. La adopcion de estas tecnologías de IA es una gran prioridad para las organizaciones
2.5. INNOVACIONES EN IA
2.5.1. ENTREGA MEJOR Y OPORTUNA
2.5.2. OBTENCION SUPERIOR DE BENEFICIOS
2.5.3. MAYOR RETORNO DE LA INVERSIÓN