GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO por Mind Map: GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

1. DEMANDA DEPENDIENTE

1.1. Es la que se genera a partir de la demanda independiente de productos finales para el cálculo de todas las materias primas y productos semielaborados que intervienen en su fabricación. Pueden ser decisiones de producción de productos finales tomadas por la propia empresa.

2. DEMANADA INDEPENDIENTE

2.1. Se entiende por demanda independiente aquella que se genera a partir de las decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a se externa a la empresa en el sentido en el que las decisiones de los clientes no son controlables por la empresa ( aunque pueden ser influidas).

3. DIFERENCIAS

3.1. La demanda dependiente se relaciona con la demanda de otro articulo y el mercado no la determina independiente. Cuando los productos se integran de partes y ensambles, la demanda de estos componentes depende de la demanda del producto final.

3.2. DEMANDA INDEPENDIENTE: Le afectan las condiciones del mercado que están fuera del control de la función de operaciones; por lo tanto, es independiente de operaciones. Los inventarios de productos terminados y las partes de repuesto generalmente tienen demanda independiente.

4. SISTEMA DE GESTION DE EXISTENCIAS SEGUN EL TIPO DE DEMANDA

4.1. Las existencias son todo aquel conjunto de materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes ya que los necesita en sus instalaciones para disponer de ellos y así poder fabricar y suministrar los productos a comercializar a los usuarios de los mismos.

4.2. LOS TIPOS DE EXISTENCIAS La empresa necesita disponer de recursos almacenados por muy diversos motivos, a saber:

4.2.1. Para evitar una ruptura de stocks, es decir, no quedarse sin productos si hay un incremento inesperado de la demanda, ya que esto podría provocar que algunos clientes se fueran a la competencia.

4.2.2. Porque pueden existir diferencias importantes en los ritmos de producción y distribución cuando la demanda sea estacional y dependa de la época del año. Por ejemplo, una empresa que fabrica abrigos tiene demanda en los meses de invierno; por tanto, durante los meses de primavera y verano fabrica e incrementa las existencias.

4.2.2.1. SEGÚN SU USO Y MOVIMIENTO.- Son materiales de uso cierto y constante que deben existir permanentemente en los almacenes y cuya renovación se regula en función del consumo y el tiempo de demora en contar con ellos. Se pueden descomponer en diversos almacenes, a saber: Materias Primas: Se trata del almacenaje de materiales (acero, harina, madera, etc.)utilizados para hacer los componentes del producto terminados. Componentes: Son aquellas partes o su montajes que se incorporan al producto final. Materiales obsoletos: formado por materiales declarados fuera de uso, que no tienen movimiento o posibilidades de consumo, por haberse dejado de utilizar en la empresa. Su permanencia en los almacenes causan gastos y perdidas a la empresa por los espacios que ocupan. Materiales para consumo y reposición: Tales como combustibles, lubricantes, aceites, productos de limpieza, repuestos y productos para el mantenimiento, material de oficinas, etc. Embalajes y envases: Los necesarios para el transporte y manutención en condiciones adecuadas, como son los pallets, cajas, jaulas, bastidores u otros tipos de contenedores.

4.2.3. Para obtener importantes descuentos por la compra de materiales en gran cantidad. Aprovechar esta oportunidad contribuye a reducir los costes de los productos.

5. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE OPERACIONES

5.1. También conocida como Operations Management (MO), permite planificar, organizar y supervisar los procesos de fabricación, producción y entrega de productos y/o servicios. Este sistema es clave porque ayuda a gestionar y controlar de manera eficaz los cambios que pueden ocurrir en la empresa. "La gestión de operaciones es la encargada de que estos cambios se conviertan en realidad, mediante una adecuada sincronía entre las decisiones estratégicas, tácticas y operativas que permitan lograr la ansiada excelencia