1. Institucionalización y rendición de cuentas
1.1. Refiere a la forma en que se van instalando las capacidades y habilidades de los actores significativos y estratégicos para dar continuidad a las acciones y objetivos del proyecto.
1.1.1. Evaluar la pertinencia de la programación operativa.
1.1.2. Medir los avances en la institucionalidad o sustentabilidad económica y social de las actividades y procesos, ejecución presupuestaria, diversificación de las fuentes de financiamiento, avances en el análisis de los costos de las acciones desplegadas.
1.1.3. Se evalúa la cobertura alcanzada según actividades, grado de cumplimiento de metas (actividades, de productos, de cobertura).
1.1.4. Se mide el grado de la participación de los destinatarios y de otros actores sociales: efectos y cambios en las capacidades, conocimientos, conductas de los destinatarios y en las estructuras y desempeño de las organizaciones involucradas en la gestión.
2. Puesta en marcha
2.1. Se pondera el modo de realizar las convocatorias de los diferentes actores que intervienen en el proyecto.
2.1.1. Evaluar la pertinencia de la programación operativa.
2.1.2. La adecuación de instalaciones e infraestructura física y conformación del equipo técnico.
2.1.3. La conformación de equipos técnicos y capacitación de sus miembros.
2.1.4. La identificación e inclusión de la población-objetivo para las diferentes actividades.
2.1.5. Comienzo y grado de avance en el desarrollo de las actividades previstas.
2.1.6. La implementación de sistemas de registros (de ejecución, de actividades, destinatarios cubiertos, de ejecución presupuestaria, etcétera) y de una evaluación ex ante para considerar las recomendaciones planteadas.
3. Procesos a población destinataria
3.1. Valora el desarrollo de las acciones y los procesos desplegados para conseguir el financiamiento de fuentes diversas. Dichas acciones se realizan en la etapa de formulación. Recuerda que la evaluación comienza desde que se realiza el diagnóstico, ya que en esta etapa se evalúan los objetivos y las metas.
3.1.1. Evaluar la pertinencia social de la programación operativa.
3.1.2. Desarrollo de las acciones y superación de dificultades y cambios en la programación inicial y razones.
3.1.3. Gerenciamiento. Articulación entre las diferentes actividades, desempeño del equipo técnico, trabajo multidisciplinario, procesos de toma de decisiones, estilos de liderazgo, solución de conflictos, etcétera.
3.1.4. Grado de participación de los destinatarios y otros actores sociales en la gestión.
3.1.5. Articulación de coordinadores entre organizaciones, instituciones, áreas (gestión asociativa, trabajo en red).
3.1.6. Ejecución presupuestaria y costos por actividad, coberturas alcanzadas según actividades, grado de cumplimiento de las metas (actividades, de productos, de cobertura), etcétera.
3.1.7. Resultados que se van obteniendo en relación con las organizaciones y con la población-objetivo.
3.1.8. Efectos/cambios que se van logrando en situaciones, capacidades, prácticas en relación con los destinatarios, con las organizaciones, con los recursos humanos y con las políticas.