Mapa Mental Reingeneria Organizacional.

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Mapa Mental Reingeneria Organizacional. por Mind Map: Mapa Mental Reingeneria Organizacional.

1. personal

2. líder

3. motivación

4. olvidar todos los procesos anteriores.

4.1. etapas de la reingeneria .

4.1.1. identificar los procesos

4.1.2. crear nuevos procesos

4.1.2.1. prosódico .

4.1.2.2. diagramado.

4.1.3. jerarquizacion

5. Plan estratégico de la organización.

5.1. mundo un solo equipo.

5.1.1. atención al cliente

5.1.2. departamento de finanzas.

5.1.3. departamento de recursos humanos.

5.1.4. departamento de contabilidad

5.1.5. departamento de mercadeo.

5.1.6. departamento de compras

5.1.7. resto de los departamentos de la empresa.

5.2. principios de reingeneria .

5.2.1. Fusión

5.2.1.1. unir actividades paralelas en lograr integrar sus resultados.

5.2.2. liderazgo

5.2.2.1. pensar en grande ,

5.2.2.2. mantener alto grado de comunicación.

5.2.2.3. capacitad para asignar y capacitar a los recursos de la organización

5.2.3. cambio

5.2.3.1. cultura organizacional.

5.2.4. dirigido

5.2.4.1. habilidad para utilizar el cambio

5.2.5. FODA

5.2.5.1. paradigma cambiante.

5.2.6. libro limpio

5.2.6.1. comenzar con base limpia .

5.2.7. éxito

5.2.7.1. organización en base a resultados

6. Análisis de procesos.

6.1. enfoque del proceso.

6.1.1. proveedores

6.1.2. cliente interno

6.1.3. cliente externo

6.2. claves de la reingeneria -Bechmarketing-actualizado-informado-a la vanguardia .

6.2.1. fundametal

6.2.1.1. a la vanguardia en todo.

6.2.2. radical.

6.2.2.1. sacar de raíz - documentar

6.2.3. espectacular

6.2.3.1. optimizar

6.2.4. procesos

6.2.4.1. cambios en los procesos.

7. identificación de los problemas.

7.1. problemas externos o internos.

7.2. cliente interno

7.3. cliente externo

7.4. proveedores

7.5. procesos.

8. sistema de la empresa.

8.1. sistema abierto organizacional

8.1.1. creatividad

8.1.2. volver empezar.

8.1.3. estructura nueva

8.1.4. nuevos procesos.

8.1.5. FODA

8.1.6. proactivos /reactivos.

8.1.6.1. visión holistica.

8.1.6.2. basada en la teoria del caos

8.1.6.3. tolerancia vaguedad.

8.1.6.4. destrucción creativa.

8.1.6.5. libre sin plan pre establecido

8.1.6.6. renovadora - trabajo en equipo

8.1.6.7. trazabilidad

8.1.6.8. enfocada a los procesos

8.1.6.9. actuar rápidamente.

8.2. sistema cerrado organizacional.

8.2.1. .

9. Empresa

10. Acción rápida - Corto plazo.

11. visión de proceso.

12. mejora continua

13. identificación de los procesos claves.

14. diseño de nuevos procesos.

15. implementacion.