1.2. Cuantitativas: Matriz de impactos cruzados, insumo-producto, proyección, Montecarlo, técnicas econométricas, entre otras.
1.3. Mixta (cuali-cuantitativas): En general, actualmente no son totalmente equitativas. Ejemplos: pronóstico tecnológico, juegos de simulación, matriz de decisión.
2. Prospectiva: conjunto de estudios que se llevan a cabo sobre un tema o situación particular, a modo de determinar lo que ocurrirá de forma anticipada.
2.1. Visión holística: es necesario reflexionar sobre cada elemento y sus propiedades considerando los criterios mas relevantes y los de mas profundidad.
2.2. Creatividad: para la producción de algo nuevo y valioso. La creatividad es la raíz de las innovaciones y de la búsqueda de soluciones inhabituales.
2.3. Participación y cohesión: se promueve el intercambio de ideas, lo que crea la oportunidad de resolver conflictos y de corregir interpretaciones erróneas entre las partes involucradas.
2.4. Finalidad constructora: aporta elementos muy importantes al proceso de planeación y a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas situaciones futuras, además de que permite ofrecer políticas y acciones alternativas y aumenta así el grado de elección.
3. Prospectiva en la Politica:
3.1. La Prospectiva ofrece a la política, y a los políticos, la posibilidad de incorporar futuro y, por tanto, una resignificación de sus decisiones, otorgándoles un sentido y una dirección novedosa y compartida.
3.2. la Prospectiva, como conjunto de técnicas o como método, es por completo funcional en la elaboración de políticas públicas, ya que trabaja en el campo de las decisiones, introduce porvenir y ensancha las posibilidades del cambio que toda política pública sustenta
3.3. La prospectiva en la política sirve además, como instrumento para navegar en la complejidad social, brújula del porvenir, dándole dirección y sentido al compromiso institucional, y disminuye la incertidumbre.
4. Estrategia: plan general para lograr objetivos
4.1. la estrategia es diferenciación: tener planes diferentes a la competencia que funcionen y cumplan objetivos, crea valor y autenticidad en una empresa.
4.2. la estrategia debe ser colectiva: dentro de una empresa los altos mandos toman la decisión de la estrategia, sin embargo todos los colaboradores deben estar alineados con la estrategia.
4.3. La estrategia es multidisciplinaria: es decir dentro de la empresa esta implica y debe tener en cuenta todas las areas, para su beneficio.
4.4. la estrategia es entendible: la estrategia debe ser clara y fácil de comprender para todos los empleados.
4.5. la estrategia es competitiva: es decir debe permitirme competir de la mejor manera con las demás empresas que se dedican al mismo negocio.
5. Estrategia y Prospectiva: la prospectiva permite anticiparse a posibles problemas y la estrategia te permite crear el plan para resolverlos.
6. Preguntas Estratégicas:
6.1. ¿Qué deseo hacer? ¿Qué puedo hacer? ¿Qué mueve a la competencia? ¿Cómo evolucionará mi sector? ¿Qué acciones realizará probablemente la competencia? ¿Cómo responder a las acciones de mis competidores? ¿Cuáles serán mis puntos fuertes y débiles? ¿Y las amenazas u oportunidades? ¿Cómo me afectarán los cambios de la política gubernamental? ¿Cómo me puede afectar una política concreta diseñada desde Bruselas? - ¿Y las políticas futuras de la World Trade Organization? - ¿ El denominado cambio tecnológico influirá en mi empresa?, ¿Cómo?
7. Prospectiva en la empresa:
7.1. Para las empresas es necesario establecer una prospectiva empresarial, es decir, analizar las distintas posibilidades en lo que a sociedad y mercados se refiere, a fin de estar en la mejor posición posible para afrontar los cambios a medio y largo plazo.
8. Modelos de prospectiva en la empresa.
8.1. Enfoque adaptativo: Es la posición más conservadora de afrontar la prospectiva empresarial. Se centra en la organización y consiste en prever las diferentes posibilidades de desarrollo futuro de la empresa y en estar preparados para adaptarse y afrontar cada una de ellas.
8.2. Enfoque de influencia: Consiste en, además de analizar los distintos escenarios posibles, tomar decisiones para poder influir en los mismos a través de la publicidad o de negociaciones a nivel político para modificar normas o aspectos legislativos de su sector.
8.3. Enfoque proactivo: Es el modelo de prospectiva que utilizan las empresa que toman decisiones y realizan las inversiones necesarias para diseñar y modificar el futuro a su medida. Lo hacen convenciendo a la opinión pública para que opte por el escenario futuro diseñado por ellas. Para ello utilizan las nuevas tecnologías, el big data y el análisis inteligente. Este tipo de empresas son las que se adelantan al futuro para modificarlo y adaptarlo a su medida.
