Planeación Estratégica de Recursos Humanos (RH)por daniel briones
1. Carácter multivariado de la ARH
1.1. Comprende necesariamente conceptos de psicología industrial y organizacional, de sociología organizacional, de ingeniería industrial, de derecho laboral, de ingeniería de la seguridad, de medicina del trabajo, de ingeniería de sistemas, de informática, etc.
2. Carácter situacional de la ARH.
2.1. Estructura organizacional en la que la función de RH es centralizada.
2.2. Estructura organizacional sencilla en la que la función de RH se encuentra en el nivel intermedio.
2.3. Estructura organizacional en la que la función de RH es descentralizada.
2.4. Estructura organizacional sencilla en la que la función de RH se encuentra en la posición de staff.
3. Objetivos de la ARH
3.1. La ARH apuntan a la obtención y suministro de datos
3.2. Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.
3.3. Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
4. Integración
4.1. Quién trabajará en la organización
5. Retención
5.1. Cómo retener a las personas que trabajan en la organización
6. Desarrollo
6.1. Cómo preparar y desarrollar a las personas dentro de la organización
7. Auditoría
7.1. Cómo saber lo que hacen las personas
8. ARH como proceso.
8.1. Los procesos básicos en la administración de recursos humanos son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar a las personas.
