Estructura del informe de evaluación de Querétaro
por Florsanjuan Mireles
1. XII. RESULTADOS DE AVANCE FISICO POR EJE RECTOR
1.1. EJE 1 MUNICIPIO SEGURO 44.23% EJE 2 MUNICIPIO PROSPERO 26.37%. EJE 3 MUNICIPIO INCLUYENTE 41.78%. EJE 4 MUNICIPIO CON CALIDAD DE VIDA Y FUTURO 65.63%. EJE 5 GOBIERNO ABIERTO Y DE RESULTADOS 73.65%
2. I. ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO (PMD)
2.1. EJE 5 GOBIERNO ABIERTO Y DE RESULTADOS. P.P.9 Cero Impunidad. P.P. 10 Administración Óptima y Finanzas Sanas
2.2. EJE 4 MUNICIPIO CON CALIDAD DE VIDA Y FUTURO. P.P.7 Tierra de Bienestar. P.P. 8 Infraestructura para el futuro
2.3. EJE 3 MUNICIPIO INCLUYENTE. P.P. 5 Querétaro Amigable P.P.6 Alcalde en tu Calle
2.4. EJE 2 MUNICIPIO PRÓSPERO. P.P.3 Ciudad Ordenada. P.P.4 Desarrollo Económico
2.5. EJE 1. MUNICIPIO SEGURO. P.P.1 Seguros Todos. P.P.2 Cultura de Paz
3. I.1. CICLO DE IMPLEMENTACION DEL PbR-SED
3.1. Planeacion y Presupuestacion
3.2. Ejercicio y Control
3.3. Rendición de Cuentas y transparencia
3.4. Evaluación y Seguimiento
4. X. AVANCE DE LOGROS POR DEPENDENCIA
4.1. CABILDO,TRIBUNAL MUNICIPAL DE RESPONSABILIDADES, AUDITORÍA MUNICIPAL DE FISCALIZACIÓN, SECRETARÍA PARTICULAR, COORDINACIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL, SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO, SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO, SECRETARÍA DE FINANZAS, SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES, SECRETARÍA DE DESARROLLO SOSTENIBLE, SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL, SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL, SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS MUNICIPALES SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN, SISTEMA MUNICIPAL DIFMPLAN, OORDINACION DE DELEGACIONES E INSTITUTOS DESCONCENTRADOS, SECRETARÍA DE MOVILIDAD, SECRETARÍA DE TURISMO, SECRETARÍA DE GESTIÓN CIUDADANA, PARQUE BICENTENARIO, SECRETARÍA DE CULTURA, COORDINACIÓN DE GABINETE
5. XIII. LINEAS DE ACCION POR DEPENDENCIA ATENDIDAS EN EL PERIODO ENERO-MARZO 2019
5.1. DEPENDENCIAS:Auditoría de Fiscalización del Municipio de Querétaro 2 2 Coordinación de Delegaciones e Institutos Desconcentrados 5 3 Coordinación de Gabinete 3 4 Coordinación General de Comunicación Social Municipal 2 5 Fideicomiso Queretano para la Conservación del Medio Ambiente 2 6 Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) 4 7 Parque Bicentenario 1 8 Secretaría de Administración 2 9 Secretaría de Cultura 4 10 Secretaría de Desarrollo Humano y Social 7 11 Secretaría de Desarrollo Sostenible 13 12 Secretaría de Finanzas 4 13 Secretaría De Gestión Ciudadana 1 14 Secretaría de Movilidad 7 15 Secretaria De Obras Publicas Municipales 15 16 Secretaría de Seguridad Pública Municipal 10 17 Secretaría de Servicios Públicos Municipales 5 18 Secretaría de Turismo 1 19 Secretaría del Ayuntamiento 2 20 Secretaría General de Gobierno 18 21 Secretaria Particular 2 22 Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia 2 23 Tribunal Municipal de Responsabilidades Administrativas 1 Total 113 / 130
6. XIV. AVANCE DE LINEAS DE ACCION POR EJE Y PROGRAMA PRESUPUESTARIO
6.1. LINEAS DE ACCION: Total de Lineas de Accion 100%. Total de líneas de acción atendidas 89.92%
7. XV. LINEAS DE ACCIÓN POR EJE Y PROGRAMA PRESUPUESTARIO NO ATENDIDAS
7.1. LÍNEA DE ACCIÓN DESCRIPCIÓN Entidad Responsable del Programa 2.9 Limpiar, reforestar y equipar de manera permanente los parques públicos y centros de convivencia de las colonias. Coordinación de Delegaciones e Institutos Desconcentrados 2.13 Conformar grupos ciudadanos que promuevan la sana convivencia y la mediación de conflictos a través de la implementación de un Protocolo de Actuación para la Atención de Situaciones de Violencia y Conflictos. 3.13 Apuntalar la gestión de la movilidad para el uso de nuevas tecnologías que coadyuven a mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio. Secretaría de Movilidad 4.5 Desarrollar el Corredor MiPyME-Emprendedor. Secretaría de Desarrollo Sostenible 4.13 Promover la declaratoria de áreas naturales protegidas y la actualización y cumplimiento de los programas de manejo. 4.14 Desarrollar programas de conservación de suelo y agua en zonas rurales para la recarga de los mantos acuíferos. 5.2 Desarrollar junto con el sector académico del estado una plataforma virtual que permita acceder a la educación a personas en situación de vulnerabilidad con rezago educativo. Dirección del SMDIF 5.3 Impulsar la creación del Programa Municipal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes. 5.4 Contribuir a que los estudiantes que se encuentren en una situación económica adversa, puedan continuar sus estudios de educación secundaria, preparatoria y nivel licenciatura mediante el apoyo de becas. 5.9 Promover academias multidisciplinarias para niños y jóvenes en las que se realicen actividades tendientes a la prevención de conductas de riesgo. 6.8 Mejorar los tiempos de respuesta a solicitudes de servicios públicos solicitados por la población. Secretaría de Desarrollo Humano y Social 7.7 Limpiar, reforestar y equipar los parques públicos y centros de convivencia de las colonias de manera permanente. Secretaría de Servicios Públicos 8.4 Establecer y aplicar medidas estratégicas para la construcción de obras públicas en horarios y periodos que afecten lo menos posible al tránsito peatonal y vehicular. 8.5 Secretaría de Obras Públicas Informar de manera clara a la ciudadanía, sobre el estado que guardan las obras en cada una de las delegaciones. 8.6 Asegurar la funcionalidad de las obras existentes de acuerdo con los propósitos con que fueron implementadas (puentes, reductor de velocidad, entre otros). 9.3 Transmitir en línea los procesos de licitaciones, las sesiones de la Comisión de Desarrollo Urbano y las sesiones de Cabildo donde se aprueben los cambios de uso de suelo. Coordinación de Gabinete 9.8 Mejorar los sistemas en línea para el acceso a información sobre licitaciones municipales, sus publicaciones, evaluaciones y resultados
8. II. OBJETIVO GENERAL DE LA EVALUACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO (PMD)
8.1. Medir y determinar el grado de eficiencia, eficacia, cumplimiento de resultados y el impacto con que han sido empleados los recursos suministrados para establecer el nivel de su contribución al cumplimiento de los objetivos de la Administración Municipal
9. III. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
9.1. Presentación por parte de la Coordinación de Gabinete del Primer Informe de la Evaluación del Plan Municipal de Desarrollo (PMD) 2018- 2019, el cual contiene los avances y logros por Ejes de Desarrollo, por Programas Presupuestarios y por Componentes, conforme a sus respectivas Matrices de Indicadores para Resultados (MIR)
9.1.1. - Verificar y dar seguimiento al cumplimiento de las metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer los resultados y las áreas de mejora de los planes y programas vinculando la planeacion, programacion y presupuestacion.
9.1.2. -Reforzar el uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura organizacional.
9.1.3. -Medir y determinar con precisión el rendimiento de las Dependencias Municipales y sobre esa base implementar la metodología Presupuesto basado en Resultados (PbR)
9.1.4. -Contribuir a la rendición de cuentas y a la transparencia, a través de la publicación de los informes y reportes.
10. IV. MARCO NORMATIVO
10.1. Así mediante el marco normativo establecido, la Coordinación de Gabinete presenta el Informe Trimestral de Ejecución del Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021, del Ejercicio 2019, el cual contiene los avances y logros por Ejes de Desarrollo, por Programas Presupuestarios, y por Componentes, conforme a sus respectivas Matrices de Indicadores para Resultados, en base al Sistema de Evaluación del Desempeño del Municipio de Querétaro.
11. VII. DISTRIBUCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO POR EJE Y COMPONENTES
11.1. Porcentaje de Distribución de componentes por Eje de Desarrollo.
11.1.1. Eje 1: Municipio Seguro
11.1.2. Eje 2: Municipio Próspero
11.1.3. Eje 3: Municipio Incluyente
11.1.4. Eje 4: Municipio con Calidad de Vida y con Futuro
11.1.5. Eje 5: Gobierno Abierto y de Resultados
12. VI. METODOLOGIA DE EVALUACION
12.1. 1. Presentación del Sistema de Evaluación del PMD 2018-2021: a) Conforme de enlaces de cada dependencia. b) Capacitación de enlaces en el sistema Informativo SEDMQRO. c) Definición de fechas de captura de resultados. d) Método de entrega de evidencias.
12.2. 2. Solicitud de evidencias. a) Entregar de bases de datos y fichas de indicadores. b) Recepción de evidencia
12.3. 3. Revisión de Evidencias. a) Revisión del cumplimiento de evidencias contra medios de verificación de las MIR'S
12.4. 4. Retroalimentación. a) Entrega de observaciones. b) Subsanar y entrega de correcciones y/o faltantes.
12.5. 5. Segunda revision y resultados finales. a) Revision de la solventacion de las observaciones y/o faltantes. b) Calculo de resultados finales. c) Firma de conformidad en fichas de indicadores.
12.6. 6. Entrega de resultados validados
13. V. CRITERIOS DE SEMAFORIZACIÓN
13.1. Cada indicador cuenta con parámetros de medición establecidos a partir de criterios determinados, los cuales se representan con una simbología de "semaforización". Los criterios de semaforización son los siguientes.
13.1.1. Resultados Inaceptables (0 -34)
13.1.2. Resultados por debajo de lo optimo (35-84)
13.1.3. Resultados óptimos (85-100)