JUST IN TIME.

1. 5S

1.1. Seiri – Arreglo apropiado.

1.2. Seiton – Orden.

1.3. Seiso – Limpieza en el área de trabajo.

1.4. Seiketsu – Limpieza y mantenimiento del equipo.

1.5. Shitsuke – Disciplina.

2. Objetivos.

2.1. REDUCIR BASURAS NO DESEDAS

2.2. AUMENTAR AL MAXIMO LA EFICACIA

2.3. ADOPTAR EL TRABAJOP ETNICO

2.4. RELACION FIABLE CON LOS PROVEEDORES.

2.5. IDENTIFICAR Y CONTESTAR LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES

2.6. RELACION COSTO/ CALIDAD OPTIMA

3. ¿QUÉ ES BASURA PARA EL JIT?

3.1. GASTOS POR PRODUCIR DEMASIADO

3.2. TIEMPO DE ESPERA IMPRODUCTIVOS

3.3. MOVIMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS

3.4. FUNCIONAMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS

3.5. ACUMULACION DE EXCESO DE PRODUCTO

3.6. ACTIVIDAD HUMANA INNECESARIA

4. Su filosofía

4.1. Retrabajo.

4.2. Productos Defectuosos.

4.3. Transporte.

4.4. Tiempo de espera.

5. Limitación.

5.1. Diferencias de culturas.

5.2. Acercamiento tradicional.

5.3. Diferencia en aplicación del JIT.

5.4. Pérdida de autonomía individual, en equipo.

5.5. El éxito del JIT

5.6. Resistencia al cambio.

6. Metas principales.

6.1. Cero defectos.

6.2. Cero Inventarios.