1. ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO
1.1. *Contratación por medio de sindicatos. * Contratación por medio de bolsas de trabajo. * Contratación por medio de agencias de empleo (oficiales y privadas). * Transferencias de un trabajador de un puesto en un nivel a otro puesto distinto en el mismo nivel. * Contratación por medio de asociaciones profesionales. * Contratación por medio de trabajadores actuales (conocidos y familiares). * Contratación por medio de anuncios en publicaciones.
2. Reclutamiento: Conjunto de actividades administrativas destinadas a proveer, de manera oportuna y a un costo adecuado, de personal calificado a una organización, buscando el justo equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y de la propia empresa.
2.1. Aspirantes
2.1.1. 1.Persona* que nunca han sido contratadas. 2. Payanas desempleadas por diversas razones. 3. Personas subempleadas o con empleo actual. 4. Empleados de la compañía para promoción o transferente al puesto vacante.
2.2. Una organización reúne solicitantes de empleo.
2.3. -Oportuna, Económica y con suficiente cantidad y calidad.
2.4. Posteriormente concursen en la función de selección.
3. Selección
3.1. Es el proceso mediante el cual las características y cualidades personales y laborales de un candidato de empleo se comparan con las de otros, a efecto de elegir de entre ellos al mejor para cubrir la plaza vacante en una organización.
3.1.1. El objetivo es comparar las características peculiares de cada candidato, desde el punto de vista laboral, con los requisitos exigidos por el análisis de puestos
3.1.2. Procedimiento: Pruebas psicométricas y entrevista de empleo.
3.2. Criterios de selección.
3.2.1. Son los requerimientos laborales actuales, y en ocasiones futuros.
3.2.1.1. Incluyen partidas tales:
3.2.1.2. -Educación -Conocimiento -Aptitudes -Experiencia
3.3. Formulario de solicitud
3.3.1. Es la carta de presentación de un candidato (datos importantes)
3.3.2. Ventajas - Completamente gratuito - es una herramienta bastante completa
3.4. Se realiza una entrevista preliminar para detectar los candidatos más prometedores.
3.4.1. La entrevista de empleo es un proceso de comunicación verbal y no verbal que pretende proporcionar al solicitante de empleo información en relación con la organización y la plaza vacante, así como recopilar del mismo aquellos datos que sirvan como elemento de juicio para la toma de decisiones en su contratación
3.5. Se revisa y verifica la información proporcionada por el candidato
3.5.1. Referencias laborales: domicilios y teléfonos de los jefes anteriores con el fin de establecer contacto con ellos: * Veracidad de los datos contenidos en la solicitud. * Puntos favorables del aspirante, personales y laborales. * Punto débiles del aspirante, personales y laborales. * Información laboral y ambiente de trabajo. * Reporte.
3.5.1.1. Referencia personales.
3.6. Examen médico.
3.6.1. *Determinar la aptitud física y mental. *Conocer el estado de salud del aspirante (lesiones o enfermedades). * Evitar que los aspirantes con problemas de salud o que estén propensos a tenerlos, realicen actividades que podrían ser perjudiciales para ellos mismos y/o para los bienes de la organización.
3.6.1.1. Pruebas
3.6.1.1.1. Obtener información sobre los solicitantes que ayude a predecir su éxito como colaboradores de la organización
3.6.1.2. 1.Pruebas de inteligencia: están diseñadas para medir la capacidad mental.
3.6.1.3. 2. Pruebas de destreza v aptitud: están preparadas para descubrir los intereses, las aptitudes existentes y el potencial para adquirir nuevas aptitudes.
3.6.1.4. 3. Pruebas vocacionales\ permiten determinar el empleo más apropiado para un candidato o las áreas en que sus intereses se adecúan a los de las personas que trabajan en esas áreas.
3.6.1.5. 4. Pruebas de personalidad, buscan revelar las características personales de los candidatos y la forma en que éstos pueden interactuar con otros.