METODOS DE VALUACION DE PUESTOS. MAPA CONCEPTUAL.
Mapara conceptual de los metodos de evaluación de puestos
1. Puesto: es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede contener una o más plazas e implica el registro de las aptitudes, habilidades, preparación y experiencia de quien lo ocupa
1.1. Nivel Jerárquico: determina la disposición dentro de una organización de las funciones o tareas a desarrollar por orden de rango, grado o importancia.
2. Recursos humanos: personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
3. Trabajador: la persona que presta servicios que son retribuidos por otra persona, a la cual el trabajador se encuentra subordinado, pudiendo ser una persona en particular, una empresa o también una institución.
4. Expediente del trabajador: conjunto de documentos que incorporan los actos de la vida administrativa del personal de una empresa (historial, certificaciones, informes, nombramientos y ceses, etc.). El titular tiene derecho a conocer a su expediente, a acceder libremente, así como pedir certificación de los datos que se contienen y copias cotejadas de los documentos que forman parte
5. Capital humano: es una medida del valor económico de las habilidades profesionales de una persona.
6. Existen diferentes métodos de evaluación de puestos, siendo cuatro métodos de evaluación los que más se utilizan, estos son: • Jerarquización simple • Graduación por categorías predeterminadas • Comparación por factores • Comparación por puntos y factores
6.1. Tabulador de puestos: documento que delimita los niveles máximo y mínimo para retribuir un puesto genérico de trabajo y permite flexibilidad a las dependencias y entidades para asignar sueldos a los cargos específicos de los mismos.
7. Objetivos de puesto: acción sobre qué o quién recae la acción cómo se ejecuta la acción o para qué la ejecuta.
8. Funciones: actividad particular que realiza una persona o una cosa dentro de un sistema de elementos, personas, relaciones, etc., con un fin determinado.
8.1. *Búsqueda de personal.
8.1.1. Selección de personal
8.1.1.1. Control y la evaluación del desempeño.
8.1.2. Motivar al personal
8.1.2.1. Formación y capacitación
9. Una competencia laboral se podría definir como la capacidad, real y demostrada, para realizar con éxito una actividad de trabajo específica.
10. Habilidad: capacidad de una persona para hacer una cosa correctamente y con facilidad.
11. Salario: la renta periódica que percibe un trabajador por el desempeño de su trabajo.
11.1. Los perfiles de puesto: son descripciones concretas de las tareas, responsabilidades y características que tiene un puesto en la organización
11.1.1. El Manual descriptivo de puestos: es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en el cuadro de asignación de personal, formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo
11.2. El análisis de puestos: es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.
11.2.1. Métodos de recopilación para la elaboración de puestos de trabajo: los métodos más utilizados para la descripción y análisis de puestos suelen ser los siguientes: 1. Observación directa. 2. Cuestionario. 3. Entrevista directa. 4. Métodos mixtos.