Nueva Gestión Publica

1. LAS FUNCIONES DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA.

1.1. Descentralizar y especialización.

1.1.1. Reducir el tamaño de las organizaciones con la política de privatización o contratación externa de servicios. Garantizando la provisión de los bienes y servicios a través del sector privado, el cual se muestra más eficiente respecto a los procesos productivos.

1.2. Desregulación de amplios sectores de actividad.

1.2.1. Implica la introducción de las reglas de la competencia o bien, organizar la producción a través de concursos competitivos y liberalizar los mercados, de modo que las organizaciones compitan entre sí para captar recursos y clientes.

1.3. Generar Jerarquías aplanadas.

1.3.1. Acercar los organismos a los lugares donde se producen los problemas, de modo que se suavicen las dificultades de organización, esto permite minimizar los retrasos tanto en el conocimiento de las necesidades de los administrados, como en la solución de los problemas y la adopción de las políticas correspondientes. Así se agiliza todo el proceso y la asignación de responsabilidades.

1.4. Desburocratizar y romper con el monolitismo.

1.4.1. Crear pequeñas unidades especializadas e independientes que disponen de una organización interna propia, y están vinculadas a las estructuras centrales mediante contratos dispuestos por criterios de racionalidad económica.

1.5. Desmantelar la estructura estatutaria.

1.5.1. Desmantelar y dotar al personal de mayor movilidad, lo cual permite optimizar los recursos humanos. Introducir mecanismos de incentivo que se basan en la valoración individual de cada trabajador. Operar cambios en la gestión de recursos humanos en un intento por mejorar la adecuación entre el trabajador y el puesto.

1.6. Orientar al cliente.

1.6.1. Concientizar al cliente que la actividad pública se orienta hacia los resultados y los procedimientos de control están orientados a satisfacer al cliente. Es decir que así como tiene un derecho el cliente, también tiene una obligación en el pago de impuestos para que el gobierno pueda generar resultados de calidad. y trabajar en conjunto. para el desarrollo del país

1.7. Incorporar técnicas de evaluación como norma.

1.7.1. Incorporar indicadores adecuados, lo que permite conocer el grado en el que se han alcanzado los objetivos propuestos y así orientar la acción pública hacia un excelente bienestar colectivo. Se trata de compatibilizar la economía con la eficacia y la eficiencia.

1.8. Cambiar la cultura organizativa y en la cultura de los empleados públicos.

1.8.1. Mejorar la prestación formal y el grado de respuesta y atención o cobertura de las necesidades de los ciudadanos, modificando la estructura de la Administración Pública, de manera que se creen distintas unidades; unas encargadas de funciones de control y garantía, otras de la prestación de servicios en el interior de la administración, otras que ofrezcan servicios a los clientes, etc.

2. LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE LA GESTIÓN PÚBLICA A DISTINTOS NIVLES.

2.1. A nivel federal: - Estabilización macroeconómica. - Redistribución del ingreso. - Potestades Tributarias. - Ejercicio de instrumentos fiscales.

2.2. A nivel estatal: - Potestades tributarias. - Ejercicio de instrumentos fiscales.

2.3. A nivel municipal: - ejercicio de instrumentos fiscales. Compartiendo en los tres niveles obligaciones principales de regulación, seguridad, asistencia social, comunicaciones, fomento cultural, desarrollo, empleo, salud, entre otras.

3. CINCO PILARES

3.1. 1. Planificación para resultados.

3.2. 2. Presupuesto por resultados.

3.3. 3. Gestión financiera y administrativa.

3.4. 4. Gestión de programas y proyectos.

3.5. 5. Monitoreo y evaluación.

4. la nueva gestión pública (NGP) es un programa de reforma del sector público, que aplica conocimientos e instrumentos de la gestión empresarial. Verger (2015)

4.1. la nueva gestión pública es un conjunto de reformas hechas e implementadas a través de propuestas, herramientas y uso de tecnologías del ámbito empresarial, aplicadas para mejorar el desempeño de la administración pública, con estas reformas se busca aumentar la eficacia y eficiencia para un mejor rendimiento de los servicios públicos.

5. Es un enfoque que pretende comprometer al ciudadano en las soluciones de los diversos problemas que le redituaran en mejores beneficios. Chanduvi R. (2011).

6. LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS

6.1. Descentralización y especialización, es lo que se denomina “disgregación del sector público” permite reducir el tamaño de las organizaciones.

6.2. Desregulación de amplios sectores de actividad.

6.3. Jerarquías aplanadas esto permite minimizar los retrasos tanto en el conocimiento de las necesidades de los administrados cuanto en la solución de los problemas agilizando todo el proceso.

6.4. Desburocratización y ruptura del monolitismo, se crean unidades especializadas independientes de pequeño tamaño que disponen de una organización interna propia y están vinculados a las estructuras centrales mediante contratos presididos por criterios de racionalidad económica.

6.5. Cambios en la gestión de recursos humanos en un intento de mejorar la adecuación entre el trabajador y el puesto de trabajo ya que se puede despedir al personal que no cumpla con sus tareas.

6.6. La actividad pública se orienta hacia los resultados, el control y los procedimientos de control están orientados a satisfacer al cliente. En este caso orientada a los ciudadanos de esta manera incluir la opinión y participación social.

6.7. Cambios en la organización y en la cultura de los empleados públicos, La Administración trata de ofrecer un servicio de calidad para ello la NGP pretende mejorar el grado de respuesta y atención a las necesidades de los ciudadanos. (Derecho UNED, s.f.).

7. La NGP surge a finales de los años ochenta e inicios de los noventa y es la entidad encargada de supervisar que la administración de los recursos se utilice de manera correcta, esto con el objetivo de satisfacer las necesidades de los ciudadanos al menor costo posible, logrando una buena rendición de cuentas. La implementación de la Nueva Gestión Publica es el desarrollo de una mayor especialización vertical y horizontal en el gobierno.

7.1. La primera busca dar más autonomía y descentralizar muchas de las funciones y decisiones, el supuesto detrás es que un aumento en la flexibilidad y discrecionalidad de los funcionarios así mismo busca una mejor prestación de los servicios y esto haría al sector público mucho más eficaz.

7.2. La segunda se relaciona con la proliferación y desarrollo de agencias especializadas u organizaciones con propósito único con la idea de que esta especialización o atomización de funciones generaría un mejor aprendizaje en las organizaciones y en consecuencia mejor desempeño gubernamental. (Moreno, 2014)