1. ROLES ADMINISTRATIVOS DE MINTZBERG
1.1. ROLES INTERPERSONALES
1.1.1. Representante
1.1.1.1. Gerente que representa a la organización.
1.1.2. Lider
1.1.2.1. Definir y crear un buen clima laboral.
1.1.3. Enlace
1.1.3.1. Establecer contactos y canales de atención entre unidades de la organizacion.
1.2. ROLES INFORMATIVOS
1.2.1. Monitor
1.2.1.1. Recopila y mantiene información útil.
1.2.2. Difusor
1.2.2.1. Difundir información internamente a la organización.
1.2.3. Portavoz
1.2.3.1. Es el encargado de dar a conocer la opinión de su equipo a sus jefes.
1.3. ROLES DECISIONALES
1.3.1. Emprendedor
1.3.1.1. El administrador identifica fortalezas y debilidades.
1.3.2. Gestor de anomalias
1.3.2.1. Atenúa y resuelve problemas
1.3.3. Asignador
1.3.3.1. Define y evalúa recursos y la importancia de cada uno y establece prioridad.
1.3.4. Negociador
1.3.4.1. Se encarga de mantener las relaciones con el afán de llegar a un acuerdo.
2. INTRODUCCION
2.1. PLANIFICACION
2.1.1. Esta nos conduce a trabjar de forma eficiente:
2.1.1.1. *Establecer metas.
2.1.1.2. *Desarrollar un plan para alcanzar metas.
2.1.1.3. *Entender y identificar todos los apoyos con quien contamos, para una buen planificación.
2.2. ORGANIZACION
2.2.1. Esta nos conduce alcanzar objetivos:
2.2.1.1. *Fijar o coordinar los recursos para poder alcanzar metas.
2.2.1.2. *Distribuir funciones atreves de la asignación de puestos.
2.3. DIRECCION
2.3.1. Esta nos conduce a trabajar en conjunto para un mismo objetivo:
2.3.1.1. *Establecer autonomía a los lideres para cada acción a realizar dentro lo planeado.
2.4. CONTROL
2.4.1. Esta nos conduce a medir y corregir los desempeños establecidos:
2.4.1.1. * Evaluación y comparación del rendimiento del rendimiento obtenido.
2.4.1.2. * Estudio de las desviaciones planeadas.
2.4.1.3. Medidas correctivas.