1. Evaluación del desempeño
1.1. Se obtiene tomando en cuenta las obligaciones que tiene en el desempeño de su carga de trabajo en base a los parámetros establecidos, a esto pueden agregarse los que sean convenientes y se ponen las inexistentes y delimitante de cada concepto, se suman y se promedian el total de factores y se obtiene el resultado.
2. Cultura Organizacional
2.1. Es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los miembros de una empresa.
2.2. Formada por tres elementos esenciales:
2.2.1. Artefactos y comportamientos
2.2.1.1. Elementos materiales y códigos formales e informales relacionados con el ámbito de trabajo: decoración, mobiliario, uniformes, mitos sobre el origen o los dueños de la empresa, chistes internos, etc.
2.2.2. Supuestos inconsistentes
2.2.2.1. Se refiere a las creencias que son adquiridas en relación a la empresa y que se manifiestan de forma inconsciente en forma de comportamientos que se dan por sentado, porque se considera que forman parte de la esencia de la empresa.
2.2.3. Valores propuestos
2.2.3.1. Se refiere a los valores que identifican a la empresa de manera explícita y formal. Generalmente, estos valores están descritos en la visión de la empresa, en un código de conducta o en cualquier tipo de mensaje o soporte que está al alcance de todos los empleados.
2.3. Características de la cultura organizacional
2.3.1. 1. Tolerancia al riesgo
2.3.2. 2. Proactividad
2.3.3. 3. Identidad
2.3.4. 4. Cultura compartida
2.3.5. 5. Modelo comunicacional
2.3.6. 6. Control
2.4. Tipos de cultura organizacional
2.4.1. Fuerte: Las culturas fuertes se caracterizan porque sus valores son firmes, coherentes y aceptados por todos los integrantes de la misma.
2.4.2. Débil: Es un tipo de cultura presente en organizaciones en las cuales no existe una identificación con los valores empresariales, y esto puede deberse a múltiples factores que van desde la falta de incentivos profesionales o monetarios hasta un riguroso control por parte de los supervisores que limita la autonomía del empleado.
3. Diseño organizacional
3.1. Es la distribución formal de los puestos de una organización
3.2. Departamentalización
3.2.1. Departamentalización funcional, geográfica, por producto, por proceso, por clientes.
4. Estructura organizacional
4.1. Estructura mecanicista: Estructura rígida y controlada
4.1.1. Alcanzan la eficiencia Dependen mucho de las normas Tareas estandarizadas.
4.2. Organización orgánica: Estructura adaptable y flexible.
4.3. Estructura simple: Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control. Autoridad centralizada y poca formalización
4.3.1. Fortalezas. Rápida flexible, económica, responsabilidades claras.
4.3.2. Debilidades. No es adecuada cuando una organización crece, depender de una sola persona es arriesgado.
4.4. Estructuras funcionales: Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
4.5. Estructura Divisional: Estructura organizacional formada por unidades o divisiones separadas y semiautónomas.
4.5.1. FORTALEZAS. Se enfoca en resultados, los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios.
4.5.2. DEBILIDADES. La duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia.
4.6. Diseños organizacionales contemporáneos. Una estructura en la que toda la organización esta formada por grupos o equipos de trabajo.
4.6.1. VENTAJAS. Los empleados están mas involucrados y tienen más autoridad. Reducción de barreras entre áreas funcionales.
4.6.2. DESVENTAJAS. No hay cadena de mando clara. Presión sobre el desempeño de los equipos
4.7. Estructura Matricial. Es la que asigna especialistas de distintas áreas funcionales a determinado proyecto para luego regresar a sus áreas, cuando el proyecto a concluido.
4.7.1. VENTAJAS. Diseño fluido y flexible que puede responder a cambios de entorno toma de decisiones rápida.
4.7.2. DESVENTAJAS. Complejidad para asignar personas a los proyectos. Conflictos de tareas y personalidad.
4.8. Estructura sin llímites. Una estructura que no esta definida o restringida por limites artificiales, horizontales, verticales o externos; incluye tipos de organizaciones virtuales y de red.
4.8.1. VENTAJAS. Muy flexible y receptiva. Utiliza el talento donde quiera que se encuentre.
4.8.2. DESVENTAJAS. Falta de control, dificultad de comunicación