1.1. El poder es una capacidad y la autoridad es una habilidad. En este sentido, el poder puede adquirirse, mientras que la autoridad depende de la habilidad de una persona para influir sobre otros.
2. 3.2 La dependencia: clave del poder
2.1. La dependencia es la clave del poder. Cuando usted posee algo que los demás necesitan, pero que sólo usted controla, esto hace que ellos dependan de usted y, por tanto, usted tiene poder sobre ellos. Esto explica por qué la mayoría de las organizaciones tiene negocios con múltiples proveedores, en lugar de con uno sólo.
3. 3.3 Diferencia entre el poder sobre y el poder para
3.1. El poder sobre otros no consiste solamente en imponer por la fuerza la voluntad propia sobre la ajena. Sino para cambiar las circunstancias en las cuales el otro decide qué hacer: presentarle o hacerle ver oportunidades o peligros, recompensas o castigos, incentivos o desincentivos, posibilidades de beneficio o de perjuicio.
4. 3.4 El liderazgo, una manera de ejercer el poder en las organizaciones productivas
4.1. implica desarrollar habilidades, promover la creatividad, la innovación, la participación y el compromiso de todos los miembros de la organización para trabajar juntos en la consecución de los objetivos planteados, de manera eficiente y eficaz.
5. 3.1 Noción y estilos de liderazgo empresarial
5.1. En el caso de una empresa, el liderazgo se suele aplicar de una persona perteneciente a un determinado nivel jerárquico hacia otras de un nivel jerárquico inferior, por ejemplo, del dueño del negocio hacia sus empleados, o de un supervisor o jefe hacia sus subordinados. • Liderazgo autoritario • Liderazgo democrático • Liderazgo liberal
6. 3.6 El estilo anabásico del liderazgo de excelencia
6.1. El líder de excelencia hace sentir en su gente el orgullo y la satisfacción de su trabajo, inspira sus seguidores a altos niveles de realización. El líder logra el desarrollo permanente de la potencialidad humana, la cual es infinita.
7. 3.2 Fundamentos del liderazgo de excelencia
7.1. • cuenta con una gran mente estratega, • son sinérgicos. • inspiran confianza, • logran un buen clima organizacional, • manejan adecuadamente la influencia del poder; • alientan a sus seguidores, • es paciente, • cumple con las promesa que hace, • son responsables, • están presto a servir y a escuchar.
8. 3.3 La sensibilidad materna del líder de excelencia
8.1. debe tener cualidades análogas al corazón tierno, cuidadoso de una madre nodriza. Autócratas dominantes que parecen incapaces de empatía o bondad no están en condiciones de ser líderes. La clave tiene muy poco que ver con el manejo de la autoridad y mucho que ver con entregarse.
9. 3.4 El estilo de poder y su influencia en el comportamiento del personal; comportamiento alienado, calculador y ético
9.1. Genera más obediencia y menos resistencia. Dicho poder tiene límites impuestos por los cambios tecnológicos, la dispersión del conocimiento, el nivel de transmisión de la información o por las acciones negativas del subordinado hacia aquellos que visualizan los conocimientos de una manera excesiva.
10. 3.5 La democracia empresarial.
10.1. Una empresa tiene que estar dirigida democráticamente si entendemos por democracia que ha de cumplir unas normas, que ha de cumplir escrupulosamente con las leyes vigentes de todo tipo y ha de ser correcta en el trato con todos los individuos que la conforman, pero de eso a decir que una empresa debe de ser gobernada por todos y que las decisiones y el poder corresponden a todos es muy bonito de decir pero es irreal
